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中國門都（官方網(wǎng)） 消息 隨著樓市政策趨緊和調(diào)控，越來越多的房企拋開之前單純房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而開始圍繞“房子”進行多元化發(fā)展。依托原有資源優(yōu)勢提供木門及家裝配套產(chǎn)品和服務，就是其中之一。房地產(chǎn)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)、有實力木門企業(yè)間的合作空間，越來越大。
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“去地產(chǎn)化”不是離開地產(chǎn)業(yè)，而是尋求多元化發(fā)展
2018年以來，眾多TOP級房企紛紛更名去掉“地產(chǎn)”字樣，掀起房地產(chǎn)企業(yè)“去地產(chǎn)化”浪潮。比如，保利地產(chǎn)更名為保利發(fā)展控股集團有限公司，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司更名為深圳市萬科發(fā)展有限公司，恒大地產(chǎn)集團有限公司變更為中國恒大集團，朗詩綠色地產(chǎn)更名為朗詩綠色集團有限公司，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)更名為大連萬達商業(yè)管理，時代地產(chǎn)更名為時代中國，龍湖地產(chǎn)更名為龍湖集團控股……
對于“去地產(chǎn)化”浪潮，人們的第一反應是“樓市涼涼”和對地產(chǎn)行業(yè)的悲觀、對地產(chǎn)企業(yè)前景的擔憂。但隨之而來的，是更多理性而積極的判斷和發(fā)聲——房企的更名不等同于離開地產(chǎn)業(yè)，而是地產(chǎn)公司尋求轉(zhuǎn)型、探索更加多元化、優(yōu)良化的發(fā)展路徑，地產(chǎn)企業(yè)更名的實質(zhì)正是房企多元布局的開始。更名后的萬科就曾明確表示，萬科并沒有放棄房地產(chǎn)，而是更新了定位，萬科不再把自己局限于一個開發(fā)商，而是要做城市建設和生活的服務提供商。
不局限于地產(chǎn)開發(fā)商，而是做城市建設和生活的服務提供商——這是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初衷和方向。而像碧桂園、雅居樂、星河灣等地產(chǎn)企業(yè)，這一動作早已開始，它們旗下都有自己的木門及家居制品生產(chǎn)企業(yè)，一直依托強大的地產(chǎn)資源提供木門及家裝配套產(chǎn)品和服務。由于資源優(yōu)勢強大，有的甚至自己無法滿足需求，必須尋求木門企業(yè)的幫助。比如現(xiàn)代筑美家居，自我產(chǎn)能高、技術強，但很多時候仍然供不應求，必須尋求其他木門企業(yè)的合作。所以，現(xiàn)代筑美家居儼然已成為一個工程渠道的入口。
而隨著越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)進入家居服務領域，這種“工程渠道”對木門及家裝配套產(chǎn)品的需求將越來越大，入口也越來越多。
工程木門領域，木門企業(yè)不可忽視
工程木門一直是木門行業(yè)的一個“專業(yè)”領域，由于對資金、交付等要求高，一直是少數(shù)木門企業(yè)的盤中菜。一些涉足其中的木門企業(yè)也因此獲得了長足發(fā)展。比如，江山歐派包括工程木門在內(nèi)的多渠道發(fā)展，使其成為批量化生產(chǎn)與性價比的典范；現(xiàn)代筑美家居用七年時間從投建時的年接單5000萬到如今的百億規(guī)模；華品木門在戶內(nèi)門、入戶門、木門工程、防火門工程、精裝門工程方面提供專業(yè)服務，以強大生產(chǎn)實力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，樹立起工程木門全方案優(yōu)質(zhì)供應商形象，成為百強房地產(chǎn)合作品牌；千川木門因為在工程木門方面的拓展，即使遭遇新冠疫情暴發(fā)仍能從容應對；肯帝亞木門在工程方面的努力，也使其獲得了非常好的收益和銷量……
對于工程渠道領域的機遇，中國木門技術聯(lián)盟一直在提醒并引起眾多木門企業(yè)重視。但也有部分木門企業(yè)因為僅僅將“工程渠道”定位于“新建樓房”，認為房地產(chǎn)趨冷必將導致新建樓房減少并進而影響到木門在這一渠道的銷量。事實上，這些企業(yè)忽視了眾多房地產(chǎn)集團正由單純的開發(fā)商轉(zhuǎn)變成圍繞房子的多元化服務提供商。而隨著這些企業(yè)在各個服務領域的深入，木門及家裝用品需求將不斷擴大。
與此同時，這些多元化發(fā)展的房地產(chǎn)商不僅仍有新建樓盤的全裝修需求，還可能會利用同業(yè)優(yōu)勢，與沒有木門及家裝制品生產(chǎn)單元的地產(chǎn)商形成業(yè)內(nèi)合作，為其提供木門及家裝配套產(chǎn)品服務。這些，都將促使工程渠道對木門及家裝配套產(chǎn)品的需求加大。
這也是2020中國木門產(chǎn)品/品牌大會仍將促進木門與地產(chǎn)行業(yè)間合作作為重點工作之一的原因。而且，本屆大會還將在高端對話環(huán)節(jié)針對工程木門如何玩轉(zhuǎn)零售、零售品牌如何切入工程渠道等展開深入討論，為木門企業(yè)對接工程渠道提供有價值參考。
隨著社會發(fā)展，人們的生活習慣不斷發(fā)生著變化。而這些變化，也會造成需求獲取方式和渠道的變化，比如從逛商場買東西到網(wǎng)購，從外出買餐到外賣訂餐等。而從整個木門行業(yè)看，近幾年也一直呈現(xiàn)市場需求渠道與市場供應結(jié)構(gòu)的變化，一些原本通過零售渠道直接銷售至終端用戶的銷量，轉(zhuǎn)而通過其他渠道進入消費者家中。而工程渠道，正是其中之一。隨著房地產(chǎn)企業(yè)在各個領域服務與合作的深入——比如提供更深入與廣泛的家裝服務，或者與家裝公司、物業(yè)、設計師合作提供家裝服務等，進而使其所代表的“工程渠道”容量更大，也是可以期待的。
而作為木門企業(yè)，從品質(zhì)、產(chǎn)能、效率、交付等多方面提升企業(yè)實力，提高企業(yè)專業(yè)化程度，在可能的情況下與工程渠道達成合作，是值得木門企業(yè)重點考慮的。
畢竟，發(fā)現(xiàn)并跟上變化，是企業(yè)生存的根本。
