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中國門都（官方網）消息 2020年春節，一場疫情席卷中國，眾多企業面臨疫情帶來的經濟損失，如何通過創新思維幫助木門企業將疫情帶來的損失降到最低，是重要的問題。不能線下交易，催促了企業網線上發展。改變原有發展思路，做“預銷售、預招商”，在一定程度上為企業降低風險。
通過預銷售提前鎖定用戶和訂單
預銷售就是通過線上產品展示，在產品內容、海報圖片、小視頻等諸多宣傳方式的配合下，讓用戶在線選購。這一思路有以下原因和理由支撐：
1、受疫情影響，人們響應少出門、不出門號召，或出于自我保護，基本不會到門店去。也是受疫情影響，裝修與安裝條件不具備，人們更不會在這個時候跑去門店選商品。線上，成為唯一可能。
2、既然沒有裝修與安裝條件，為什么要現在在線選？不要忘記，人是閑不住的。現在無以計數的人要么在家里宅至無聊，要么是工作量不夠飽和地在家辦公。線上選購，可以排解無聊、緩解郁悶。你想想，在線監工都可以達到幾千萬人，線上逛店選裝修用品，為什么不可以興趣盎然。
3、平時人們沒有太多精力為裝修精挑細選，不得不宅在家里讓消費者有足夠的時間來一次產品大比對，這么難得的機會，怎可浪費？
4、目前裝修需求只是被暫時壓抑，形勢好轉后必然會迎來裝修井噴。對消費者而言，到時候再選購可能會經歷更漫長的排隊等待，現在選好、定了，提前排隊，形勢好轉可以立馬開工。對企業而言，提前對這部分需求客戶進行鎖定，就為正常開工后的快速進入正常經營、滿負荷運轉提供儲備，甚至可以追回停工期間的部分損失。
5、對經銷商的扶持，“授人以魚不如授人以漁”。有很多企業已經推出或正在擬定對經銷商的各類扶持規劃，有各種形式的補貼，也有不同程度的讓利。這是讓人感到溫暖的關愛，也是共度難關的真情，但如果能夠讓經銷商也能夠熟練運用網絡進行線上銷售，就提高了他們應對惡劣環境的能力。而且，千百人共同迎戰，比企業獨力支撐更有勝算。
總而言之，線上預銷售是具有可行性的。只要做好產品包裝、線上促銷活動策劃、線上品牌宣傳等工作，就可以順利展開。TATA木門2003年非典期間的崛起和本次疫情期間的一系列操作、圣象木門利用線上的的成功經驗，都有跡可循。
預招商，比以往更到位的線上交流
實際上，企業以往的招商也多是通過線上宣傳的形式開始，只不過平常可以通過一些展會看展品、面談，或者在工廠召開招商大會，帶意向商參觀展廳、車間。但現在雖然處于疫情防控期間，也不是所有招商工作都無法開展。首先，這并不排斥原有的線上宣傳等招商工作，相反，這期間因為時間相對充裕，宣傳思路可以有更多機會細化、周到，為疫情好轉時招商工作的全面、有效展開奠定基礎。其次，可以通過比以往更到位的線上交流，讓意向商獲得更多的信息。比如遠程參觀展廳、車間，更細致的問題解答等。
另外，預招商和預銷售都會讓企業相關工作人員逐漸走入工作狀態。否則，等到疫情結束，返崗員工很難從相對較長的非工作狀態快速進入正常工作狀態，相當于又是對本就延遲的開工再次延遲。
線上培訓，一次系統性技能提升
每個木門企業在產品、品牌、運營、銷售、設計、安裝等方面都存在人員水平參差不齊的情況，以往因為時間問題，很難進行統一的系統性培訓。目前情況下，一些企業已經開始或正在籌備利用這段時間進行線上培訓。比如圣象木門就已經對企業內部和經銷商相關崗位員工進行暫定一周、每天2小時的第一階段系統培訓，并準備根據實際情況適當增加階段。這種系統性的培訓，無疑將大幅提高員工的工作技能，從而使整體的戰斗力得到提升。
是充分利用時間，是工作前置，也可能是工作和營銷方式的一次變革
疫情不可避免會為企業的經營帶來一定影響，這就需要我們想辦法把能夠進行的工作抓起來。充分利用網絡，不僅是把看似“什么都做不了”的時間利用起來，也是將部分工作前置，為不久后的正常開工打下基礎。而更深遠些，這也許是一個機會，倒逼我們把遠程辦公、網絡營銷進一步推向深入，甚至成為一次變革的起始，從而讓我們的工作更高效，也未可知。
不管怎樣，現在所做的一切都會同步為企業的品牌露出和宣傳帶來成效。這是一定的。
