??
TATA木門董事長縱瑞原
中國門都（官方網）消息 2019年5月20日，TATA木門新20年的第一天，董事長縱瑞原做了7個小決定。
“員工第一的企業宗旨永遠不變、永遠秉承家人文化、發布"量聲定制"戰略、經常用木頭的人就要多種樹、每年的5月20日為全國TATA日、培養新一代TATA人、將運動納入考核……”星空下，草坪前，縱瑞原激動地拋出一個又一個決定，像是對TATA家人們的承諾，又像是對他們的期許。
7個小決定，既不高大上，也不玄虛，卻讓臺下上千名TATA員工心潮澎湃，有人感動而泣，有人欣喜而笑，TATA的新20年從此開啟。
闖過暴風驟雨“很多人看到TATA木門的光鮮，鮮少有人知道背后的付出。”看著眼前的熱鬧與繁盛，縱瑞原想起很多往事。
3個股東、10萬元、5個工人、3間窩棚，是1999年5月19日TATA木門誕生時的全貌。在低矮的窩棚內，TATA木門創始人吳晨曦高呼：“我們要做品牌！”那時他們還是青蔥少年，條件簡陋的工廠里，裝著不小的夢想。
初創企業的艱辛與挫折，TATA一個沒落下。2001年遭遇財政危機，吳晨曦把帕薩特轎車賣了20萬元，扛過TATA木門第一次生產壓力；2003年非典，TATA木門不停產、不放假，轉戰網絡平臺，這是TATA木門的第一次網絡集采，也是行業首次，坐在電腦前TATA木門完成了下半年的銷售任務； 2008年，金融危機，吳晨曦提出“運動過冬”理念，堅決不裁員、不減薪，29天全國23場總裁簽售活動，當年任務額翻番……每一次狂風暴雨，都成為TATA木門突破自我的機會。
站在舞臺中央，縱瑞原講述了一個真實的故事。“我們深圳的負責人叫許偉杰，三年前接手時是680萬元，去年底做到了7100萬元，兩年8個月的時間翻了十倍多，但大部分人都不知道當初交接并不順利，大前年的大年三十那天，他給我打電話說工人工資還沒發。當時財務都已經放假了，我從我的個人賬戶里給他轉去60萬元解決了他的資金難題。”如果沒有那60萬元的救急，深圳TATA市場又會如何？
在暴風驟雨中成長的TATA，擁有極強的對抗風雨底氣的能力。“TATA過去的20年，也是木門行業發展的一個縮影。”中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會會長張國林是看著TATA長大的，對TATA有著非同一般的情義，受聘TATA木門未來發展戰略顧問，他承諾必定會以自己的光和熱為TATA木門賦能。
做7個小決定“未來的20年，我們又要做什么樣的事情？” 縱瑞原現場揭曉答案——7個小決定。
一、員工第一的企業宗旨永遠不變，今年起每賣出一樘門，總部捐出1元、城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金，用于TATA員工直系親屬重病救助；二、TATA永遠秉承家人文化，全國TATA一家人，不拋棄不放棄，風雨同舟，一路相伴；三、繼續研發靜音系統，為客戶提供免費“量聲定制”服務；四、經常用木頭的人就要多種樹，將沙漠綠化公益納入公司戰略；五、每年5月20日為全國TATA日，通過不同形式表達對TATA家人的愛；六、培養新一代TATA人，總監及以上高管子女出國留學，TATA公司承擔相關費用；七、健康生活，深化TATA運動文化，副經理級及以上將運動納入考核。
7個小決定，細致而全面，讓人感覺溫暖又激動。 “為什么要在這個這么隆重的日子說這件事？我是去年7月24日開始鍛煉，個人感覺變化很大，尤其是精神狀態。” 談起最后一個小決定，縱瑞原面帶微笑、目光堅定，“之前我就讓我們的高管鍛煉，但后來發現我說沒用，如果將副經理以上級別加入考核，與年終獎掛鉤呢？” 用董事長權杖，以考核“逼”員工運動，他希望TATA永葆活力。
謀更好的未來
何時百億，何時千億？縱瑞原并未給出具體的目標，而是又講了一個真實的小故事。
那是創業初期，那時TATA還接一些裝修的活兒，有一天他們接了一個電子公司5.4萬元的活兒——做一個背景墻、給一個前臺貼防火板，3個創始人帶著3個員工和1個老木工師傅，7個人，從周五做到周日，趕了兩個通宵，做了兩天兩夜。
“這說明一個什么問題？”縱瑞原停頓了幾秒，場內一片寂靜。“那時候我們只有那么大的本事，不如現在的大家有本事，現在無論從基礎條件、思想意識，還是品牌影響力都比那時候強太多。今年上半年TATA簽的最大的一個單體工程合同超過了5000萬元，下一個20年大家會是什么狀態呢？”他的話讓大家陷入興奮的思考，站在新的起點，謀劃新的未來。
20年說長不長，說短不短，但并非每一個企業都能伴隨著時間的推移不斷壯大，做著做著消失了的也不在少數。過去20年，TATA之所以能從5.4萬元的單子做到5000萬元的工程，與他們的專注、堅持、不畏困難分不開。下一個20年，TATA將不忘初心。
當晚，縱瑞原揭曉了下一個20年TATA的三大戰略：一是做更好的門，給更多的人用；二是深耕企業文化，打造價值觀趨同力；三是創新組織模式，永葆青春。TATA的下一個20年，值得期待。
