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出身農民的王躍斌種過田、挖過沙、砌過磚，還遠赴科威特打過洋工。1992年，他以打洋工賺來的3萬元起家，創辦了王力安防科技股份有限公司的前身——永康市現代開采機械廠。26年砥礪前行，銳意進取、敢想敢做的王躍斌一路帶領王力從前倉百丈山走向國際，引領業界。
聽著王躍斌娓娓道來，感受到的是他身上那份永康人在改革開放熱潮中踏浪而起的機敏和膽魄，以及對傳承工匠精神的執著和追求。
王躍斌：撐起中國門業的品牌形象
立企之道源于誠信
1992年，王躍斌帶著在科威特打工賺回來的人生“第一桶金”回國創業。
當時他注意到建筑業急需黃沙，便拉上兩個弟弟做起沙場生意。“當時，其他沙場承包者跟拖拉機手結工資，說好一個月結一次，每到月底，總會找理由拖時間。而我們從工程隊結來工資后，當天就托人帶話，讓拖拉機手來結賬。”王躍斌說，一段時間之后，出現了戲劇性的一幕，別人的沙場沙子堆得老高，而他們的沙場沙子還沒篩好，拖拉機手排著隊在等。一年下來，王躍斌兄弟要比另外兩個沙場的承包者多掙很多錢。在王躍斌看來，這就是誠信經營帶來的回報。
1996年，王躍斌在前倉鎮百丈山創建了永康市王力機械制造有限公司，“王力”即三兄弟同心合力之意。1997年，王躍斌憑借其敏銳的商業眼光，進軍防盜門行業。
1998年，溫嶺一家學校的負責人找到王躍斌，稱要訂購幾百樘防盜門，同時提出要把門面和門框做得薄一點，價格上便宜一些。
“防盜門有相應的質量標準，不要說偷工減料把成本省下來讓利給你，就是把省下來的成本都讓給我，我也不干。”王躍斌當即回絕了他的要求。沒想到的是，第二天這名學校負責人又回來了，并當場下了訂單，理由就是被王躍斌的誠信打動。這段經歷讓王躍斌更加堅定了誠信辦企的信心。
旁白
從不拖欠拖拉機手工資，到拒絕偷工減料生產不合標準防盜門，王躍斌一直秉持著誠信為本，品質第一。事實證明，誠信不僅給王躍斌帶來了好運，也帶來了實實在在的財富，更確立了王力安防今天的地位。
品牌之魂鑄于創新
今年8月公布的“2018年中國品牌500強”排行榜上，王力躋身第109位，品牌價值達271.62億元，連續7年蟬聯門業第一。
王力蟬聯門業品牌價值第一的秘決是什么？王躍斌給出了自己的答案：“創新，永不止步的創新。對于一家企業來說，創新就是創造競爭力，挖掘消費者購買力。”
剛生產防盜門時，王力防盜門所用的鎖從廣東中山小欖鎮進貨。由于品質不穩定，經常遭到顧客投訴。為解決這一難題，王躍斌三弟王斌堅開始自主研發門鎖。經過反復試驗，于1998年研發成功“多向自動鎖”，當年評估價值就超過1200萬元。
“自動鎖一投放市場，經銷商都搶著付訂金，甚至拿著現金來搶貨，這就是創新的力量。”王躍斌說。當別的企業還在采用4厘米厚的標準生產防盜門時，王力已開始生產6厘米高壓強化成形的防盜門。
為了提高企業的創新能力，王力聘請了國內外一流專家，組建了一支強有力的研發隊伍，先后獲得500多項國家專利，其中50多項發明專利，成為國家專利示范企業。王力還首創了防盜門身份證鋼號管理制度，大大提高了產品的合格率和客戶滿意率。
目前，王力年產36萬套物聯網智能家居生產基地項目在緊鑼密鼓地建設中。該項目引進了德國、意大利的先進技術和設備，建成后將成為國際領先的智能化工廠。
王躍斌至今難忘，1998年到上海推銷防盜門時的遭遇。“我舍不得打車，只能用兩條腿挨家挨戶尋找經銷商，住旅館連20元的房間都嫌貴，寧愿15元一晚擠三人間。”
可就是這么一個“摳門”的人，第二年就砸下七八百萬元重金，到央視投放廣告。前6個月效果不明顯，很多人勸他停止投放。“那時候我心里也沒底，但還是咬著牙堅持下來了。”王躍斌說。6個月后，“自動上鎖，特別方便老人小孩使用”的廣告語為大家熟知。如今，王力防盜門已成功躋身中國市場第一梯隊，產品暢銷全國各地，并遠銷東南亞及歐美。
旁白
從煤油燈到電燈的時代變革中，王躍斌悟出，社會的進步就是創新的結果，企業的優勢永遠大不過趨勢，沒有創新沒有品質就只能被市場淘汰。王力這些年來的創新已經不再簡單滿足于掙錢，而是肩負浙江制造、中國智造的使命。
環保之力始于責任
“對企業而言，除了核心競爭力，還應有社會責任感。”在王躍斌看來，人類只有一個地球，作為企業公民，應對生態文明承擔責任和義務。
2011年，王力投入2億多元，建成年產60萬樘防盜門、鋼木門的生產線，采用納米無磷皮膜工藝替代傳統磷化、鈍化工藝，不含磷酸鹽、鉻酸鹽、鎳、揮發性有機成分等污染物，無沉渣，實現循環水回用零排放。王力研發的軍工鉸鏈60年不上銹，上銹周期達到電鍍鉸鏈的15倍。
事實上，除了聚焦安防主業，王躍斌在推廣清潔能源方面也是奮勇當先。因為他相信，綠色和低碳是趨勢。
一次偶然的機會，王躍斌了解到南開大學蓖麻研究中心從事蓖麻產業鏈研究與產業化。作為潤滑油的原料，蓖麻油綠色環保且可再生。經過詳細調研，王躍斌與南開大學共同發起創建丹弗中綠公司，合作研制生物基潤滑油，著力解決碳排放、尾氣污染等問題。
“傳統的車用礦物潤滑油，一般每5000公里就要更換一次，礦物潤滑油在自然界中80年不能降解。丹弗生物基潤滑油減排降噪，可生物降解，適合在零下50℃至50℃大跨度溫度范圍內使用。據環保部節油減排測試報告顯示，丹弗生物基潤滑油能減少尾氣排放10%左右。”王躍斌說。目前，丹弗潤滑油系列產品已被列入國家十二五、863項目重要成果，獲國家科技部二等獎、軍隊科技進步三等獎，并獲得新能源界的“諾貝爾獎”——“保爾森可持續發展城市獎”。
11月29日，丹弗中綠公司聯合中國經濟改革研究基金會發起的“中國節能環保公益基金”在北京成立，呼吁更多的有車一族、愛車一族加入到守住青山綠水的環保活動中。
“節能環保與每個人的利益密切相關，成立節能環保公益基金是我們響應國家的號召，全民書寫青山綠水的重要舉措。開發節能環保型產品，一直是我們的追求。”王躍斌說。
旁白
在王躍斌眼里，企業分價格競爭型、滿足需求型和引領消費型三大類。前兩類企業面對市場的大浪淘沙都難以持續或難以有超預期的表現。企業唯有創造、引領需求，才能勇立潮頭。王力將持續提高企業承擔社會責任的實力，推動企業可持續發展，引領行業發展。
尾聲
王躍斌的話不多，但字字珠璣，句不長，卻意味深長。“做人講誠信講感恩，做事講用心敬業執著，持續總結優化；做產品講創新講品質，做企業講責任感講競爭力。”分析王躍斌的話語，敬業、精益、專注、創新的“工匠精神”精髓早已滲透進他的血液中，付諸于企業的發展當中。成長不急不躁、轉型步步為營的王力已經不再是王躍斌一個人的企業，王力撐起的是改革開放40年來中國門業的品牌形象。
