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    電商火爆,木門企業怎樣協調線上線下矛盾?

    放大字體??縮小字體 發布日期:2017-02-06??瀏覽次數:73
    核心提示:中國門都(官方網)消息 如今,隨著網絡以及物流的迅速發展,木門企業進軍電商領域早已成為大勢所趨,一方面木門企業重視線上的

        中國門都(官方網)消息   如今,隨著網絡以及物流的迅速發展,木門企業進軍電商領域早已成為大勢所趨,一方面木門企業重視線上的品牌發展之路,但另一方面線下實體店仍是企業的主體銷售部分。

         如今,隨著網絡以及物流的迅速發展,木門企業進軍電商領域早已成為大勢所趨,一方面木門企業重視線上的品牌發展之路,但另一方面線下實體店仍是企業的主體銷售部分,要如何協調好線下和線上的矛盾便成為了木門企業的當務之急。

         產品差異化運作模式在當下木門行業被廣泛運用,即線上線下實行產品差異化運作,例如在線上線下分別進行不同款式、不同系列或者不同品類的運作,也就是說線上有的產品線下沒有,線下銷售的產品線上不存在。

           顧名思義,便是運作兩個品牌,在線上線下分別采用兩個不同的品牌,如此便可以有效的解決傳統木門企業線下銷售和線上銷售的矛盾。

    為解決價格問題,部分木門企業采取統一零售價運作模式,將線上線下零售價全部統一標注,將線上銷售作為實體店的補充和引流工具,這樣就可以促進線下銷售,不過也存在線上價格優勢不復存在,成交量不高的弊端。

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