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中國門都（官方網）消息 互聯網時代，傳統木門行業進軍電商成為市場發展趨勢，但跨界電商真的就能安枕無憂嗎?實際上，電商里的廝殺早已經是慘不忍睹——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。成功的永遠是少數。現在常常聽到一句話：電商越來越不好做了。難題撂在我們面前：實體不行了，互聯網也不行了，木門企業該何去何從?
實體經濟到底有多艱難
傳統制造業哀鴻遍野。農業，三大主糧價格全線下跌。工業，PPI連續49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。制造業的萎靡直接導致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關門倒閉。而且，按照目前的形式發展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。實體店高租金壓力讓門窗企業舉步維艱，有媒體統計，目前二三線城市商業街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。開個小店，養活一家人這樣的日子真的一去不復返了。昂貴的租金成本，加入發展狂熱的互聯網，確實使越來越多的生意從線下轉到了線上。高稅費加重實體經濟負擔，社會保險33%，企業所得稅20%，增值稅17%，個稅累進，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目。現在在上海開個最小的公司，租最小的市區辦公室，人工，房租，辦工設備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標準，員工還十分不滿意待遇。普通企業能夠在養活這么多人的情況下，還能夠賺錢就十分了不起。因此，木門等實體行業亟需開發其它渠道。
互聯網泡沫
從1994年到2016年，中國互聯網這22年，歷經門戶為王、網游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網絡文學問世、電商混戰、千團大戰、網絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發、O2O潮涌等諸多創業風口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯網發展歷程。千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生，去年獲得A輪融資的846家創業公司現在快倒閉完了，過去兩年時間里，每天都有O2O創業公司獲得融資，也有O2O創業項目中止、倒閉。實體店有租金成本，網店也有流量成本，網店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。互聯網競爭更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰，此起彼伏的互聯網公司，令人眼花繚亂的網絡概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯網+等新鮮名詞的新興企業家們，誰又能從眾多競爭者中脫穎而出呢?因此，木門等實體行業在沒有明顯優勢的情況下，最好不要投身到互聯網這場“盛宴”上來。
實體店與電商競爭極不對稱
實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業稅等稅種，還有衛生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數目，而電商恰恰可以規避掉。也說是說，實體店將這些支出轉嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權，他們當然想規避被殺豬的可能。因此，現在最需解決的是商業競爭不公平的問題。目前，市場定價機制未建立健全起來，線上線下稅費沒有完全統一起來，導致市場徹底搞亂，就陷入了目前的“價格”亂局。
木門等實體企業的的未來在何方
參考日本電商發展，互聯網化程度領先中國，但實體店依然是民眾的首選，電商只是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現與中國截然不同的局面?原因是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而實體店的服務又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優勢了，至少能夠維持一種公平競爭的市場環境。因此，當我國線上線下公平競爭的市場體系的建立完全，木門等實體企業經歷過自我修復、自我強化的痛苦過程，把電商作為便利性輔助渠道，在實體行業領域繼續把自己的產品做到極致，打造自己的品牌，才能讓自己處于進可攻退可守的局勢。
