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中國門都網（官方）消息 做木門企業也是一樣，有相當一部分的木門企業處于生存邊緣掙扎狀態，在經營觀念上難以逾越的“天花板”決定著企業的壽命，要想見招拆招和慧眼識珠可不是那么容易的事情。在時代潮流下，木門企業該如何找到自己的生存點呢?
互聯網不單是工具
對于互聯網的分析，眾多業內人士表示：“互聯網它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產業鏈的流程上，你能夠幫助這個產業鏈提供什么樣的價值”。
未來的互聯網思維運用到市場，它最終連接的是“服務”二字。木門企業如何提供更多的服務，如何提供更便民的服務，才能讓消費者買單。在“互聯網+”的大背景下，木門行業要從產品思維向產業思維轉變，發揚“工匠精神”，提升產品品質，注重客戶體驗，優化產業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業轉型升級。
找到產品的短板
過去的木桶理論叫短板效應，今天新木桶理論，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環境下，一個企業要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。
換言之“新木桶理論”只做企業的核心板塊，比如把研發產品品質做到極致。木門企業要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業內人士分析，未來中國木門行業一定會是工廠制造企業做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。
企業是一個動態的商業組織，如何讓其有效的運轉和發展，需要隨時調節和監控，發展是一個不斷修正的過程，木門企業在生存壓力下要及時調整自己的生存方向，去迎合發展潮流。
