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中國門都網（官方）消息 胡力夫
記者：永康門業有哪些市場機遇？
崔英杰：未來整個門行業必定在傳統渠道上和互聯網發展方面會有很大的突破，新一代的消費群體上來之后，我們能清晰的看到互聯網在他們的生活中占據著較大的時間，目前房產及其周邊產品的消費者主力人群也是這一代85后人群。同時，各大互聯網科技公司也在進軍房地產后市場這塊業務，因此我們能夠看到未來幾年互聯網行業將會大面積進軍房地產后市場的服務體系內。
互聯網及云計算時代到來,安全的智能門會成為未來門業中的重中之重。追求舒適感、便捷性與智能化的前提下，智能門窗概念順勢而生。許多廠家開始投入大量的人力、物力與資金研發出不同類型的智能門窗產品，讓智能門窗產品和技術均呈現出一種“百花齊放，百家爭鳴”的多元化發展趨勢。
另一方面，從2009年開始，“綠色環保、低碳生活”似乎被每一個門企業描述得繪聲繪色。時至今日，綠色、低碳無疑成了各企業爭相競推的促銷詞匯，無論是房地產，還是防盜門企業，低碳生活時代已然升溫。防盜門市場上高高舉起的諸如“甲醛超標全額賠款”、“聯合國人居環境綠色品牌”、“無輻射、無污染”、“低碳木板”等低碳環保的旗幟，將手伸進了防盜門消費者的口袋。門行業綠色環保化發展已成主要趨勢！
記者：您如何理解產業轉型升級的核心？
崔英杰：未來對我們來說更重要的是技術人才的引進和研發實力的提升金大門業目前每年投入產品技術提升和研發制造上的費用近2千萬元左右，今年的費用會比較高，因為工廠的技術改造涉及到自動化、智能化的生產線采購、試生產、工人培訓這些預計整體將超過5千萬元以上。
記者：對永康門業產業的轉型升級你有何建議？
崔英杰：目前，永康的五金行業正處于一個轉型升級階段，行業的整合和變革即將來臨，從宏觀上來說國家的政策及新技術的創新，給傳統企業帶來了一定的沖擊，預計整個防盜門行業將會有一個較大的變化。
門業行業正在推進產業的結構性調整。一是調整行業、企業結構，引導建立現代企業制度，培育一批產品檔次高、科技含量高、品牌知名度高、市場占有率高、經濟效益好的大中型企業和“小巨人”企業；二是調整所有制結構，使全行業國有、民營、私營等不同成分的企業比例更加合理；三是調整產品結構，使企業逐步建立產品開發機制和技術創新機制，加大運用高新技術改造傳統產業的力度；四是調整全國五金產業布局，使其更加合理，整體水平得到提高。
記者：公司目前重點在哪些方面著手轉型升級？
崔英杰：金大門業當前正處于戰略轉型階段，將會在制造工藝技術方面、經銷商銷售運營體系、數字管理上進行較大的轉型升級。
今年上半年，金大門業率先開啟工業4.0的工廠智能升級計劃。整體提升工作將涵蓋生產線的自動化和智能化以及經銷商管理流程智能化，對所有流水線進行一次“換裝”。我們將會引入多個汽車級自動機器人，也成為行業內啟用汽車生產線造門的企業。
在互聯網轉型方面我們也將進行適當探索。互聯網銷售、售后包括第三方互聯網平臺的合作都將成為我們的互聯網+時代的一種融合，傳統門行業中暫時還沒有在互聯網平臺上大放異彩，但是這個趨勢不會改變，我們希望通過有益的探索能夠找出一條適用于門行業的互聯網之路。
記者：貴企業轉型升級的阻力是什么？如何把握風險？
崔英杰：整體來說，金大的轉型升級尚未有阻力產生，一是作為企業管理層已經意識到轉型升級的必要性；二是行業環境的變化。而未來對我們來說更重要的是技術人才的引進和研發實力的提升，自動化、機械化的設備到位之后，面臨的就是高技術人才對它的應用和操作，目前我們已經開始進行培養，但是當金大的轉型升級進入深化期之后，這種人才的需求將會更加嚴峻。這或許是我們轉型升級中最大的阻力。
