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品牌三大發展方向 木門企業該如何選擇
一、常見品牌發展方向
中國品牌的發展史已經有三四十年的時間了，但是95%以上的中小木門企業在前期發展的歷程中基本上是出于無序發展的，剩下興許不到5%的木門企業是先做好品牌規劃而后發展的。其中，95%無序發展的中小木門企業最后的走向也基本在以下3個方面：
1、條條大路通羅馬，原本計劃賣木門，最后靠給人裝修發展起來了，無所謂什么品牌不品牌，就這么不緊不慢不大不小的發展著;
2、一心一意心無旁騖的賣木門，由于質量好、服務佳，漸有名氣，要不斷擴張，開始考慮品牌化，由于有一定資金和發展基礎，因此也算是順利走上了品牌化;
3、心猿意馬，一會賣木門，一會賣地板，結果什么名堂都沒賣出來，把啟動資金揮霍得差不多之后，撐了半年一年，最后直接倒閉。
然而在互聯網極速發展的今天，留給中小木門企業慢慢摸索的時間已經沒有了，所有木門企業在建立之初都直接與全國乃至全世界的同類木門企業競爭，如果沒有在最早做好品牌規劃，那么是無法在市場上長期持有競爭力的，因此中小木門企業需要直接躍過無序發展直接進入品牌化發展。
互聯網時代人人都能發展，對于木門企業而言，互聯網發展不可盲目進駐。品牌建設也不可“任性”，不同的選擇不同的道路，企業應仔細斟酌。
二、進駐互聯網不可盲目
目前不少服務商費勁功夫切入中小木門企業級服務市場，但是對于中小木門企業自身來說，還是要擦亮眼睛，看清利弊，而不能為了“轉型”而“轉型”，為了“互聯網+”而盲目嘗試各種“互聯網+”。
網絡時代的來臨，市場競爭變得越來越激烈。很多原本只在區域市場與同類產品競爭，而現在不得不面對來自全國甚至全世界的同類產品競爭，互聯網就好想把很多在小池塘競爭的“魚”都趕到了大海里面競爭。面對激烈競爭，面對越來越多的同質化的競爭對手，一個產品想要脫穎而出，靠什么呢?品牌。唯有品牌化才能在市場上占據一席之地，才能走得更長遠。
所以，互聯網時代的競爭，是以品牌為核心的綜合實力的競爭，這不僅僅是大木門企業長遠發展所需要考慮的問題，中小木門企業在互聯網的沖擊下同樣需要轉換思路，走品牌化道路，而所有“互聯網+”的產品都只是競爭工具，是為了打造品牌化的輔助。
