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中國門都網（官方）來自中國行業研究網消息
木門企業從最初的開始到逐漸強盛，不管是涉足的發展領域還是經營模式一般都經過單一到多元的發展趨勢，相對于木門行業來說，要想躋身于品牌大軍部分木門企業還將實現多元化的戰略，在未來的發展博得一席之地。
多元化戰略擴大木門企業品牌優勢
多元化經營的企業將原來由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業或產品放在一個木門企業或者企業集團內進行。如此，企業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢可以實現共享，將資源更快轉變為企業的競爭力。
進行多元化戰略，盡可能考慮相關多元化經營方式。根據產品之間的關聯性，多元化經營氛圍相關多元化和非相關多元化兩種。相關多元化是指在現有的產品和市場之外開拓新的產品，但產品與自身已有的技術、市場、生產等方面有相關因素。非相關多元化是指脫離現有的行業，進入與現有市場、技術、生產等無關的其他行業。如果采取相關多元化發展，那么成功的幾率就會高得多，難度、風險也會有所減低。
木門企業通過多元化戰略可以擴大已有的企業品牌優勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤。
木門企業多元化經營切忌舍本逐末
目前有些木門企業只是單純地生產木門，經銷商如果想走多元化路線，就需要從不同的廠家進貨，這會給他們的經營帶來諸多不便，其實，無論經銷商想采取哪種經營模式，都應該根據自身實力和市場情況來進行決策，并無定式。對于一些有實力的經銷商，采取多元化經營模式肯定是利多于弊;而實力不足的商家則比較適合走專營路線，雖然售賣產品單一，但是只要集中優勢力量做好產品和服務，樹立良好口碑，積累資金和人脈資源，也能贏來更多客戶，進而占領更多市場，待條件成熟后，再轉向多元化經營。
消費者都很注重空間整體風格的協調性，因此，經銷商要走多元化發展路線必須認識到：不能對各種產品進行簡單拼湊和疊加。而就市場現狀來看，一些所謂的整體家居店里售賣的產品大多品牌不一，風格各異，很難滿足現今消費者追求風格統一的市場需求。
此外，定位高端市場的木門店采取多元化經營模式確實能增加盈利點，但一定要意識到高端客戶追求的是高品位生活，因此必須保障產品質量和服務，切忌舍本逐末，否則得不償失。
木門企業從最初的開始到逐漸強盛，不管是涉足的發展領域還是經營模式一般都經過單一到多元的發展趨勢，相對于木門行業來說，要想躋身于品牌大軍部分木門企業還將實現多元化的戰略，在未來的發展博得一席之地。
多元化戰略擴大木門企業品牌優勢
多元化經營的企業將原來由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業或產品放在一個木門企業或者企業集團內進行。如此，企業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢可以實現共享，將資源更快轉變為企業的競爭力。
進行多元化戰略，盡可能考慮相關多元化經營方式。根據產品之間的關聯性，多元化經營氛圍相關多元化和非相關多元化兩種。相關多元化是指在現有的產品和市場之外開拓新的產品，但產品與自身已有的技術、市場、生產等方面有相關因素。非相關多元化是指脫離現有的行業，進入與現有市場、技術、生產等無關的其他行業。如果采取相關多元化發展，那么成功的幾率就會高得多，難度、風險也會有所減低。
木門企業通過多元化戰略可以擴大已有的企業品牌優勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤。
木門企業多元化經營切忌舍本逐末
目前有些木門企業只是單純地生產木門，經銷商如果想走多元化路線，就需要從不同的廠家進貨，這會給他們的經營帶來諸多不便，其實，無論經銷商想采取哪種經營模式，都應該根據自身實力和市場情況來進行決策，并無定式。對于一些有實力的經銷商，采取多元化經營模式肯定是利多于弊;而實力不足的商家則比較適合走專營路線，雖然售賣產品單一，但是只要集中優勢力量做好產品和服務，樹立良好口碑，積累資金和人脈資源，也能贏來更多客戶，進而占領更多市場，待條件成熟后，再轉向多元化經營。
消費者都很注重空間整體風格的協調性，因此，經銷商要走多元化發展路線必須認識到：不能對各種產品進行簡單拼湊和疊加。而就市場現狀來看，一些所謂的整體家居店里售賣的產品大多品牌不一，風格各異，很難滿足現今消費者追求風格統一的市場需求。
此外，定位高端市場的木門店采取多元化經營模式確實能增加盈利點，但一定要意識到高端客戶追求的是高品位生活，因此必須保障產品質量和服務，切忌舍本逐末，否則得不償失。
