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（一）木門行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困局
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識(shí)淡薄，惡性競(jìng)爭(zhēng)。楊楠門窗認(rèn)為木門行業(yè)入門門檻低，2007年以前簡(jiǎn)單作坊，專靠模仿，不會(huì)創(chuàng)新，價(jià)格成競(jìng)爭(zhēng)的有效砝碼。一些小企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)壓力，不得不以偷工減料換取暫時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終敗壞了木門行業(yè)的形象。此外，很多企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理制度，就連最基本的專業(yè)質(zhì)監(jiān)崗位都沒有設(shè)立，更談不上品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督。
高級(jí)管理人才短缺。目前，木門企業(yè)中的老板大都是半路出家，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能把企業(yè)搞得有聲有色，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想向高深進(jìn)軍，成為大型現(xiàn)代化企業(yè)，就感到力不從心。缺乏專業(yè)的高管人才，制約企業(yè)發(fā)展，也造成僅有的一些只是經(jīng)驗(yàn)稍豐富的生產(chǎn)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員被挖來挖去，千軍可得，一將難求。
跨行發(fā)展的壓力。泛家居多元化模式是未來家居行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一些強(qiáng)勢(shì)品牌在自身專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)足夠強(qiáng)大，開始跨行發(fā)展，向木門行業(yè)進(jìn)軍。這對(duì)于帶動(dòng)木門行業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。
（二）未來中國(guó)木門發(fā)展的出路
學(xué)會(huì)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)模式。木門企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。專家認(rèn)為品牌才是木門企業(yè)“最后的王者之戰(zhàn)”。行業(yè)變革之際是木門企業(yè)樹立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng)； 其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。
理性發(fā)展，不盲目擴(kuò)張。做地板的企業(yè)開始嘗試做門，做實(shí)木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態(tài)門„„泛家居多元化似乎是未來發(fā)展的趨勢(shì)，且部分企業(yè)開始行動(dòng)起來。面對(duì)新形勢(shì)、新走向，木門企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張，當(dāng)理性發(fā)展，加大先進(jìn)設(shè)備投入，努力提高自身機(jī)械化水平，待自己專屬領(lǐng)域做大做強(qiáng)后，方可行動(dòng)。
引進(jìn)高層管理人才。包括：設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才、管理人才、高層營(yíng)銷人才等。企業(yè)應(yīng)盡快提高高層管理者和員工的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多木門企業(yè)老板常常是“拍腦殼”方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目決策科學(xué)化，市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)化，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化„„這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。所以，木門企業(yè)要在短的時(shí)間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)。
