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近兩年，有關(guān)“以舊換新”的話題層出不窮，其中以家電最為搶手，在全國范圍內(nèi)盛大實施。對于建材市場而言，不少品牌及木門類也正躍躍欲試。
以舊換新，為消費者解決舊木門的處置困難，推動家居行業(yè)向低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對木門賣場來說是不小的“讓利”。
繼家電、汽車之后，木門產(chǎn)品也能“以舊換新”了。記者了解到，某些木門商日前推出木門“以舊換新”活動，一件舊木門無論價值多少，都可換取新木門交款額的一小部分作為補貼金。不過，由于木門“以舊換新”完全是企業(yè)行為，得不到國家的任何補貼，這些木門商的積極性并不高。
在家居行業(yè)五花八門的營銷手段中，木門“以舊換新”的促銷活動并不新鮮，很多等家居賣場都推出過。但是，之條件出木門“以舊換新”概念的賣場和品牌，很少有真正把舊木門從消費者家里收走的，大多數(shù)是變相給消費者一些換購券，“以舊換新”僅起到促銷和折扣的作用。
木門以舊換新將會再次刺激消費，為消費者淘汰舊建材創(chuàng)造理由。由于建材以舊換新幫助消費者實現(xiàn)了環(huán)保、節(jié)能相對較差的舊建材的更換，還會為環(huán)境保護和節(jié)約資源做出新的貢獻。專家分析，“以舊換新”營銷模式雖是解決舊木門問題的一個有效途徑，但是以也在一定程度上增加了木門經(jīng)銷商的運營本錢，其積極性并不高。
記者以打算換木門為名走進某品牌木門的門店，當問及是否參與“以舊換新”時，該店的銷售人員告訴記者，參加商場活動還不如直接返點合適，“我們原來打六五折，現(xiàn)在商場搞活動，我們的折扣也調(diào)整為六折，比商場5%的補貼金劃算。”她給記者算了一下，1千元的木門，六五折是650元，商場返5%才30元多點，“我們給你打六折，能省50元。”在咨詢多個品牌木門經(jīng)銷商后，記者發(fā)現(xiàn)，不少木門企業(yè)并不太愿意參加木門“以舊換新”。
“木門‘以舊換新’是商場的促銷行為，買單的卻是我們企業(yè)。”四川一木門生產(chǎn)企業(yè)的銷售人員劉先生對記者表示，由于企業(yè)得不到國家的任何補貼，從核算本錢的角度考慮，木門企業(yè)是吃虧的。但從拉動銷量方面看，還是有作用的。“如果國家也能像對待舊家電回收一樣，給予舊木門回收一定的貼補，就好了。”“舊木門的處置比較復雜，質(zhì)量差的只能當成垃圾處理，質(zhì)量好一些的賣價也很低，加上木門屬于大件，運輸本錢十分高。”濟一家物資回收公司的負責人張先生告訴記者，木門回收不像家電回收那么方便，且利潤極低，回收后再找買家很難，只好送到二手木門市場賺點兒錢。
上述劉先生表示，回購木門確實是微利甚至虧損的，如果有類似家電、汽車“以舊換新”那樣的補貼政策支持，他們很愿意回收木門。另外，從環(huán)保角度動身，如果政府部門承擔一部分舊木門運輸、分揀的費用，那么回收工場、商家有利可圖，有助于加快資源的回收循環(huán)速度和資源的高效利用。
任何事情從無到有，從小到大，都需要有一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，但是“木門等建材以舊換新”對于消費者來講無疑是好事。與當初推行‘家具以舊換新’時類似，在推行過程中，遭遇問題是不可避免的，但只要秉持著惠民利商的目的去做，就一定可以將難題解決。
很多舊木門回收來是沒用的，以舊換新在操作層面上很難具有可行性，此類活動只是一種促銷手段而已，商家如果有足夠利潤空間的話，可以嘗試操作。
