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很顯然，我們可以把Uber商業模式的精髓概括為“便利服務+移動O2O服務+超值服務+車費溢價”，而其中的核心是Uber基于“柔性服務”為顧客提供的全新乘車服務體驗。從Uber這個案例能看出，柔性服務對企業具有巨大價值——巨大的溢價空間，但獲取這種價值是需要付出代價的。
柔性服務對于木門企業的重要性
柔性服務極具傳播價值。柔性服務本身最外顯的價值，就是實施了這種服務模式的木門企業會很快成為社會上的一個話題，進而引起媒體的關注。一方面，采用柔性服務本身已經顛覆了木門企業所在行業的傳統做法，從資源配置、服務方式到顧客體驗，都會給人耳目一新的感覺；另一方面，柔性服務多數會伴隨商業模式和技術上的創新，當木門企業實施柔性服務后，將有機會實現成本小、收效大的“軟傳播”，即通過吸引媒體的關注和報道，節約大量傳播費用，掌握傳播主動權。
柔性服務是木門品牌美譽度的有力支撐。柔性服務的精髓是“個性化”，而個性化服務帶給消費者的必定是更好的體驗。這種良好的體驗會減少木門消費者的抱怨，同時提升木門企業獲得正面評價的機會。
柔性服務是顧客與企業的粘合劑。柔性服務的核心是為不同木門消費者提供量身定制的服務，這會給木門消費者帶來雙重感受：基本需要(個性化的銷售體驗)和社會需要(尊貴的社會地位感受)。在這一過程中，如果木門消費者能承擔或愿意承擔因此帶來的溢價，那么他就會習慣于接受量身定制的服務，進而成為木門企業忠誠的客戶群，并且忠誠客戶群的數量會隨著口碑效應成倍增長。
事實上，所有木門企業，都可以嘗試采取柔性服務模式，為顧客提供更加個性化和高附加值的服務。
木門企業和顧客都要定位準確
柔性服務的內涵，是向有需要的顧客提供合適的服務。從這個意義上說，實施柔性服務的木門企業首先要精確定義目標服務人群，明確他們的需求究竟是什么。同時，木門企業也要對自己進行精確定位，使設計的柔性服務能引發目標人群的共鳴，從而鑲嵌到他們的生活方式中。這種清晰明確的定位背后所代表的一定是小眾、高端，而處于行業領導者地位的木門企業，則無法縮小目標客戶群，也就很難實施柔性服務。
精心設計的服務內容
實施柔性服務的關鍵是“服務”，這種服務不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現這一目標并不容易，木門企業不能只提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使木門消費者感受到自己向往的生活。
具備強大的后臺管理系統
設計出符合消費者生活方式的服務內容僅僅是個開始，除此之外，木門企業還需要配置強大的后臺管理系統。
首先，后臺管理系統需要建立以顧客數據庫為核心的強大的CRM管理系統。CRM系統除了要詳細記錄每個顧客的個人基本信息、消費信息、售后服務信息等，還要通過分析他們的木門消費習慣找出其消費傾向和消費模式，進而方便木門企業提供更大范圍的服務體驗。目前，已經有許多木門企業認識到這一點，并開始利用數據庫收集分析顧客的需求。
柔性服務往往意味著小批量、快轉換、高速物流的生產模式，所以還需要企業建設配套的ERP甚至是量身定做的生產管理系統。整個生產環節包括設計、原料采購、制造、倉儲、物流等，這要求木門企業必須整合公司的所有資源，轉為以訂單為導向的生產和營銷模式。
再次，將后臺管理系統延伸到產業鏈的上、下游。上游要整合供應商，下游整合批發商，顯然，這對木門企業與上、下游伙伴的合作關系緊密程度，以及管理能力提出了極高要求。不僅要保證能實現小批量生產，同時在保證產品質量和更新速度的情況下，將成本控制在了可承受的范圍內。
樹立全員服務的理念
實施柔性服務的木門企業可能會忽略很重要的一點，那就是全體員工是否都具備強大的服務意識來實現木門企業設計的服務體驗，是否都能達到柔性服務所需要的快節奏、高附加值要求。柔性服務是一種非常精致的商業模式，和傳統的規模化生產不同，柔性服務的顧客群太小、顧客要求太高，容錯率也非常低。在這種商業模式下，企業要想留住一個顧客，就需要用更高的標準來要求每個部門和每個環節。
在這里，不能不提海底撈。為什么海底撈的每個木門員工每時每刻都能精神飽滿地給客戶提供服務?這不僅使海底撈的美譽度遠超其他餐飲品牌，更為其高溢價提供了強有力的支持。眾多分析人士指出，海底撈成功的關鍵就是木門企業從上到下、從前到后的所有員工都具備很強的服務意識和服務能力。而為了做到這一點，海底撈付出了很大的代價在全公司不間斷地灌輸企業的文化、理念，讓員工能按照木門企業的理念提供服務。
正視美麗背后的陷阱
柔性服務并不全是美麗。對于木門企業家而言，其最大的陷阱就是無法規模化。原因很簡單，柔性服務強調的是木門企業通過個性化服務，帶給每個木門消費者高于行業平均水平的體驗，從而獲得高于行業平均價格的服務溢價。為了做到這一點，企業就必須關注每個用戶的體驗，將大量的資源投入到改善每次購物中，而這需要有巨大的人力、物力來保障。結果是，不是所有的顧客都愿意支付更高的價格享受柔性服務。
所以，實施柔性服務的木門企業必須要計算自己投入的時間、硬件建設、精力等成本，是否能通過高附加值的溢價收回直到產生贏利?需要多長時間才能贏利?這種由服務帶來的優勢能否長久保持?采取柔性服務模式的機會成本是否值得?如果這些問題沒有考慮清楚，木門企業有可能會得不到想要的回報。
但隨著移動互聯網的發展，木門消費者追求個性化的趨勢已經不可阻擋，能滿足個性需求的柔性服務，勢必將成為越來越多木門企業的選擇。
