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宇恒門業總經理王愛春
從小到大是成功的民營企業發展的必經之路。一個企業要想做大必須先做強。但民營企業做到一定的規模時，就會有一些問題阻礙其繼續發展。企業要再上一個臺階，做大做強，必須三管齊下，一個是質量，一個是人才，再一個就是管理。 ——宇恒門業總經理王愛春
聚焦宇恒一：宇恒門業于2006年創建，在“中國門都”永康眾多門業企業里可謂“小字輩”。公司創辦之初，宇恒是租用的廠房。而如今，企業已經成為擁有面積6萬平方米的現代化標準廠房、有員工2300人的大中型企業。公司創建人王根勇是一位在經商方面摸爬滾打多年的老將。在公司創業之初，公司就確立了“立足永康，面向世界。把永康作為全球性品牌基地”的戰略和“以質量為根本、以服務為核心、以理念促發展”的全球品牌打造目標。并將其付諸實施，一步步地走向全國邁向世界。
聚焦宇恒二：4月13日上午10時，公司舉行“質量在我手中”動員大會，會議由公司常務副總陸春景主持，公司非標門生產廠長葉文斌，鋼木門生產廠長羅洪金，銷售總經理劉文勇先后表志發言。會前400余名宇恒門業員工在“質量在我手中—決不讓不良品流到下一道工序”的橫幅標語上簽下自己的名字，許下了自己莊嚴的承諾。公司總經理王愛春在大會上勉勵大家，要以更加蓬勃的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，全力以赴狠抓產品質量，提高公司效益，提高宇恒品牌美譽度，真正做到讓宇恒品質與全球共享。
宇恒制勝招數一：占領人才高地
宇恒門業的第一個理念是“以人為本”。側重引進高端管理人才、專業人才和技術人才。王總說：“企業就象一個人，總經理是大腦，高管和專業技術人員是人身體的關鍵部位，只有全身協調一致才能行動迅速”。所以，她把質量服務都歸結到“人”的理念上。她說：“有很好的制度，但都需要人去實施，有很好的想法，也需要人去實現。所以人才才是企業發展的重中之重。”
正因為善于用人，“宇恒”以質量為根本、以服務為核心打造品牌的計劃才得以順利實施。如今，該公司的質量意識已成了每個員工的意識形態。從嚴格的質量把關制度到滲入人們內心深處質量思維，其境界得到了進一步升華。專業技術人員的科技創新意識也在日漸地自我增強，他們的研發熱情正如潮水水般勇不可擋。每年，宇恒門業都有設計獨特、品質優良、注重環保而具有藝術美感系列新產品推出，深得消費者的好評。
宇恒制勝招數二：質量與服務雙行
宇恒門業采取了類似德國寶馬機車采用的生產崗位責任制，將產品質量落實到個人，即如果產品質量出現問題，首先找出該問題產品的生產環節，再通過環節找到相關的操作人員，將責任落實到此人。這一監督得到很好的控制，環環相扣，讓產品“出生便是完美的”。當然，公司獎懲分明，嚴于律己。而這種嚴謹的工作態度與質量監控方式賦予了宇恒門業強大的品質保證。而說到服務，每個企業都會將其列為企業發展的有力保障，絲毫不敢馬虎。而對宇恒門業來說，其“大服務理念”（關系企業機密，此處略去56字）與“服務先行”的理念可謂“雙劍合璧”，真正做到無私與人性化。做到“想客戶之所想，解客戶之所憂”，也許這種服務是其他企業所不能接受的，但宇恒門業卻以一種無私的態度去盡可能的化解客戶的困難。
宇恒制勝招數三：“剛柔并濟”的管理
沒有管理是管理的最高境界，而管理很大程度上影響著企業人脈與文化的聚合力。企業的發展就像滾雪球，雪球中心如果過于松散，那么，雪球在越滾越大的同時也面臨著滾散的危險！宇恒門業實行制度化與人性化的結合，與太極拳的“剛柔并濟”相似。一個好的氛圍形成了，那么公司的發展也會在眾員工的齊心協力下不斷壯大！
“品質宇恒，全球共享”不是一句空話，是根據宇恒的發展狀況而提出。“品質宇恒，全球共享”不僅僅是一句簡單的廣告語，更是一種文化的延伸。當時許多企業家都在關注產品生產的時候，宇恒已經超前的實現了企業品牌戰略的實施和執行，是因為當家人看到企業要想快速發展，必須占領市場的制高點，做大品牌影響力，硬件、軟件要兩手抓。企業全方位導入企業超前戰略。引進當前國際領先的生產技術設備，充分吸收國際先進的管理體制和管理經驗。同時賦予宇恒品牌全新文化內涵，為品牌注入活力和流行元素，也為品牌宣揚了一種自信的個性旗幟。公司經深思熟慮，確定了宇恒品牌的大眾傳播口號：“宇恒品質，全球共享”！契合了公司發展的大目標——高起點。
最近，經國家工商部門批準注冊，永康宇恒門業有限公司已升格為中國•宇恒控股集團。完成了由單一門業產品生產銷售經營向鋅鋁合金生產、礦業、木業、房產以及投資擔保等多元化集團化發展的華麗轉身。我們完全有理由相信，宇恒集團在董事長王根勇的帶領下，在全體宇恒人的齊心努力下，一定會讓宇恒走向國際化、現代化的更高起跑線上。
