??
據了解，近些年來，國內木門企業以每年新增兩三百家的速度遞增，同時木門在十余年的時間里，由傳統家裝木工打造的簡陋物件迅速走進家居賣場中具有高附加值的建材產品，然而，木門制造企業數量的激增和發展的迅速，也從側面反映出進入木門行業的門檻之低，品牌雜亂、參差不齊，做工粗糙，甚至造假也常見于報端。
如今，在政府一系列的樓市政策的打壓下，家居行業的競爭將會進一步加劇，木門業在這么多年的沉淀下，一味打價格戰已不能適應市場發展的形勢，終將被淘汰出局。必須在制造水平、管理能力、渠道建設等方面具備優勢才能站穩腳跟，然而歸根結底是要塑造自己的品牌。
品牌建設的第一步需要有強大的資金力量做后盾，近些年來，家居原材料如木材、油漆、五金、膠合劑等價格不斷攀升，勞動力成本過快上漲，用工荒顯示勞動力結構性短缺出現，技術工人普遍難招，直接導致勞力成本不斷上升，這就要求門其在競爭中藥適當節約成本，做好有效的管理，因為沒有巨大的資金支持品牌建設或許是空中樓閣。
其次就是企業應該提前進入標準化生產，隨著我國住宅產業化的推進，消費者居住環境和生活水平的逐漸提升，因而對木門產品、工藝、質量標準、品質要求的也提高，木門產業技術的不斷進步，標準化木門的生產和消費顯然已漸成趨勢。門企通過對產品、安裝以及與之配套的住宅建筑標準進行規范統一，有望實現設計、制造、安裝標準的一體化以及木門標準化、產業化。
在此，就是要適時的開拓渠道，一是要加大直營店建設，面向公眾提供標準化服務，培養目標客戶。同時，隨著木門市場進入了買方市場，消費者的取向成為決定企業生產的關鍵因素，消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現象的出現，預示著木門企業需要去重新審視市場環境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網絡營銷，既節約了成本，又順應了時代發展的趨勢，網絡營銷無疑是新的渠道模式的開拓點。
