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我國室內門行業近年來發展很快，但也出現了很多的問題。林盛未來木業負責人認為，室內門企業想要平穩發展，輕裝上陣是最好的選擇，同時也必須提升企業內部科學管理水平，增強企業競爭力。
加強團隊協調性 無論是服務型訂單還是生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?反之，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用？室內門企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門重實際、重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。 導入精益生產模式 成都新喜盈門門窗有限責任公司負責人表示：“近年來，受原材料價格上漲，有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響，室內門企業運營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業生產部門的正常動作。為此，室內門企業可導入精益生產模式。” 精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段，確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 精細化管理 面對新時代的市場變遷，室內門制造業更要實行變革，實現內部突圍。精細化管理強調的是一個系統，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰略制定的細節，把戰略制定好;產品開發與設計，把產品開發的每個細節做好;操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到任何人的任何行為上。 合理優化配置資源 成都仁源門窗有限公司負責產品生產的人士表示：“要實現企業內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。”他表示：“這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。” 做好成本控制 室內門企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。 青洲意木軒負責人表示，成本控制要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;要成本核算，精細化管理，沒有通過數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。
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