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繼今年3月8日全國視頻直播簽售取得圓滿成功后，TATA 在網絡營銷 領域再次大展拳腳施展新招數——“TATA木門2009妙語大匯 一句話換三樘門”全國聯動視頻直播抽獎儀式于8月31日在北京十里河橋門窗世界TATA藝術吧如期舉行。
據介紹，“一句話換三樘門”活動持續時間為一個月（8月21日——9月20日），活動期間每周一下午為全國所有參與活動的消費者朋友現場抽獎。通過更新穎、更效率的網絡視頻直播方式，來自全國各地的消費者將不再受地域限制，第一時間登陸TATA網站觀看視頻便可了解中獎結果，TATA再次借助網絡強勢資源，真正實現了同時同步，為廣大消費者提供了便利。
關于互聯網的網絡，TATA從2002年初到現在，一直重視并努力創新發展。網絡的好處不僅僅能為企業的宣傳提供一個窗口，同時，長期的網絡文化，會為一個企業帶來新鮮的網絡思維方式。去年TATA推出的十臺筆記本電腦獎勵，大大增強了信息化的意識。現在，每一位經銷商和內部員工都能熟練使用ERP系統，提高了工作的質量和效率。
這些作用的結果，為TATA木門帶來了在百度上高達251萬次的被搜索結果。這是TATA木門用十年時間積蓄出來的。而這樣高的被搜索結果，代表著一個品牌的活躍程度很高。
不得不承認，在家居行業，TATA木門一直是網絡營銷的經典案例。伴隨著網絡傳播手段的日益豐富和傳播平臺的不斷擴展，TATA木門的網絡營銷手段也錘煉得爐火純青。在其他企業剛剛準備嘗試參與集采時，TATA木門已經開始使用視頻手段進行全國同步實時促銷活動直播。TATA木門董事長吳晨曦常說，網絡成就了TATA木門。堅持網絡服務會讓企業更成熟，反饋更迅速，競爭力更強！ 很顯然，我們看到了TATA在網絡創新營銷的道路上越走越寬，多次運用網絡營銷手段創造行業神話！
不可忽略的3.3億眼球
最近，“鄧玉嬌 ”、“欺世馬”、“躲貓貓 ”、“中石化吊燈門”等網絡事件掀起的社會波瀾，無不意味著互聯網逐漸成為中國人參與公共生活的重要渠道、影響中國人生活最重要的媒介形式。在網絡逐漸成為人們日常生活獲取資訊的第一媒介后，龐大的注意力經濟也吸引了營銷人的敏銳觸角：企業開始逐漸深入這一領域，探尋著該領域內無限的可能性。
據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）報告，截至2008年底，中國網民規模達到2.98億人，較2007年增長41.9%（見下圖）。繼2008年6月中國網民規模超過美國，成為全球第一之后，中國的互聯網普及再次實現飛躍，趕上并超過了全球平均水平。而CNNIC最新數據顯示，截止2009年6月60日，我國網民規模已達3.38億。
隨著熟悉互聯網在生活中的縱深拓展，同時80后一代開始逐漸成為社會主力消費人群，在互聯網上贏取這部分人的注意力，成為廠商最核心的關注點。
網絡“贏”銷時代來臨
記者調查得知，大多數情況下電視臺的廣告價位在每30秒2萬元-6萬元之間，報紙的一個全版彩版的報價為10萬元到20萬元之間。相比之下，網絡媒體的廣告費用要實惠很多，某網絡營銷 分析師的統計數據顯示，與傳統的營銷模式相比，網絡營銷的成本只有它的1/8，但是收到的效果卻是非常明顯的。
網絡營銷能夠做什么？網絡營銷能夠很好地幫助門類企業節省營銷成本、突破市場僵局，也能夠更多地幫助中小型門企 品牌擺脫區域市場的限制、實現同消費者的近距離交流。但很多企業膚淺地認為網絡營銷就只是在互聯網上建個站點那么簡單，其實網絡營銷是一個系統工程，建立網站只是網絡營銷中的第一步，只能起到一個展示企業形象的作用，而不能得到更明顯的效果。
一些商家在建立網站之后長時間內沒有收到較大的效果，就偏激地認為網絡營銷是不可行的。殊不知，這是由于他們自己沒有真正發揮網絡營銷對提升企業品牌知名度、開發渠道和拉動門類產品終端銷售的作用，也沒有將它真正落實到業務營銷中去。有些門類企業，雖然建立了屬于自己的企業網站，但是后續服務卻沒有跟上，這就導致該網站上面的信息陳舊、缺乏新穎度，使一些網站瀏覽者失去觀看的興趣，這樣，就白白浪費了一個網站的資源。
另外，艾瑞咨詢的數據顯示17173，2008年中國互聯網廣告總額達180億人民幣，而對2009年的預測為217億。此組數據表明，網絡媒體正以其受眾的針對性、互動性、廣泛性及其成本低等優勢受到眾多企業的青睞，網絡式的營銷已經成為主流。隨著網絡營銷行業的快速發展，行業的價值鏈日益成熟，網絡營銷將是21世紀企業最主要的營銷方式，而網絡“贏”銷的時代已經來臨。
在這股互聯網營銷的熱潮中，九正傳媒推出的中國建材第一網倍受歡迎。記者獲悉，中國建材第一網是一個全行業的網站集群，目前正陸續有各個行業的頂級企業與之合作。據悉，中國建材第一網的合作伙伴可獲準共享中國建材第一網平臺資料及其所屬各地門戶子網站的數據庫資源。九正傳媒副總楊總向記者表示，中國建材第一網能幫助中小建材企業逾越推廣瓶頸，快速建立起網絡營銷的平臺，讓網絡與企業的傳統經驗和資源結合，最終實現網絡“贏”銷。
