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門窗行業在沒有達到品牌和規模化都強勢的前提下，多數企業都有廣闊的機遇，但行業大環境在不停變化，企業也會遇到落差和困惑。如何開發渠道，就是企業最常見的問題。經歷了金融危機，其對生產和消費的信心影響深廣，使得大多門企寄希望于結構優化和渠道開發來突破低迷市場。渠道營銷對于大多數五金企業來講，常規的渠道營銷已經司空見慣，有哪些新的方式讓門窗的渠道做地更好呢？
多方位角色互換
對渠道的本質應有充分的認識，其本質是廠商之間共同財富的平臺，用果來溯因去認識渠道和發展的因果關系，廠商依托渠道平臺有效實施品牌在市場的發展大計，從而實現廠商的遠景愿望，渠道的深遠意義便得到真正的體現。
我們都清楚，消費者要在市場形形色色的產品中尋找出他中意的品牌和款式，考慮的范圍和因素都極不穩定。如何聚焦你的影響力，可以是品牌在行業的特色魅力，可以是當時特有的環境氛圍，如何綜合運用各種資源和能力去主導消費，使品牌在市場上長期不間斷地吸引消費者關注才是關鍵。因此，廠商認知市場經營的能力高低，理解為市場運營需匹配和投入的資源多少，很明顯，有這個意識就先決性地奠定了企業建設渠道的質量和效果。
品牌運營的思想，這無疑是中國門窗企業發展必須的，品牌運營思想必須要經受的起市場的考驗，成系統化，可以復制，品牌運作的理念是關鍵。
