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近幾年，地板產業越來越火，許多地板企業都賺得金盆缽滿，紛紛開始進軍門窗等關聯行業，試圖將門窗業打造成第二個地板產業，再次賺取大筆財富。事實上，目前許多中小門窗企業都遭遇了發展瓶頸，它不是人力瓶頸，不是物價瓶頸，也不是技術瓶頸，而是來自于“管理”上的瓶頸
剖析現狀：“作坊式管理”的困惑
眾所周知，中國門窗產業由來已久，多數都是來自于手工作坊，這就導致了當今一些門窗企業的老總可能是木匠或者個體戶出身。文化方面且不說，缺乏專業的“管理”知識，可能跟不上企業發展節奏，當企業管理與企業發展脫節時，企業將會陷入另一種發展困境。
最重要的是，這種來自于手工坊的管理模式，在用人發面很難盡到公平、公正原則，家庭制企業現象比較嚴重。一些老員工遲遲未下崗，有技術、有能力的員工又不能上去，長期以往下去，企業員工奮斗動力可能喪失。
重點分析：引進管理，促進企業發展
據一份門窗數據調查報告顯示，中國門窗市場以每年近24%的速度增長，且不說這個增長數據是否是一些跨行業發展的企業所帶來的，但從另一個層面來說，中國門窗企業管理水平離真正的“管理”還是有相當大的距離。
在門窗行業，困擾著企業，交貨期、產品質量、售后服務等也是經銷商投訴最多的問題。其實只要是做好企業的內部管理，這些問題都能解決，之所以這些問題沒解決，是因為我們的管理問題沒解決。
策略建議：我國門企如何實現明智管理
從現狀到分析，可以得知，大部分中國門企業管理沒能跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。雖說管理方面可以聘請職業經理人來解決，但是在中國企業，老板與職業經理人的關系還是比較微妙，在很大的程度上，雙方合作的時間并不長久。
因此，中國門窗行業的老板要想管理好企業，就要先處理好自己與職業經理人的關系。這話雖說容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷，另外，職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。當然，如果門窗行業的老板能夠自己加強管理知識學習，從實踐中摸出一套獨到的管理方式，那才是最好的結果。
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