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目前，木門行業(yè)隨著我國城市化進程的快速推進，已經走向了飛速發(fā)展的快車道。據統(tǒng)計，國內木門的年需求量達1.8億平方米左右，隨著全球經濟的互動加強，全社會需求達2.6億平方米左右。因此，由于木門行業(yè)的巨大空間和潛力，眾多企業(yè)、資本等競相爭奪這塊市場。
歷次的廣州“建博會”來看，可以發(fā)現，外地品牌紛紛云集，而深圳本地的木門企業(yè)卻極為鮮見，從這一點來看在深圳木門企業(yè)在品牌推廣意識上還存在一些問題。那么，木門企業(yè)要想在市場上求生存、謀發(fā)展，就必須重視自身品牌推廣，一個不重視自身品牌的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，就拿國內的大型企業(yè)海爾、聯想、格力等來說，他們之所以能夠長盛不衰的一個重要原因是，非常重視自身的品牌建設與推廣，對于一個謀求長遠發(fā)展的企業(yè)，其品牌推廣，可能需要付出一定資金和精力，但從長遠來看，這種付出是值得的，因為隨著品牌的推廣，自身的知名度和美譽度也在消費者的心目中樹立起來，久而久之消費者就在潛移默化中對企業(yè)的產品有一種認同感，這樣，客戶一旦有購買需求，首先就會考慮那些知名度和美譽度高的產品，從而使企業(yè)與產品的價值得到提升，逐漸形成了一種良性循環(huán)，無形中使得企業(yè)走向發(fā)展的快車道，越走越順，進而成為市場的佼佼者。當然，一個企業(yè)要想成為眾多企業(yè)的佼佼者，僅僅完全靠品牌的推廣是不行的，而是要加強企業(yè)綜合實力的提升，而綜合實力實際上包括產品的質量保證、營銷策略以及售后服務等方面，就拿深圳本地木門企業(yè)來看，雖然與外地木門企業(yè)還存在一定的差距，但從筆者了解到的情況來看，這種差距正在縮小，并正朝著一個更高的層次上邁進。
“人無遠慮，必有近憂”。對于一個志在千里的企業(yè)，其品牌推廣，可能需要付出一定的資金和精力，但從長遠的來看，這種付出是值得的。
例如，當地做得最好的木門企業(yè)：豪利和冠牛品牌，也在通過各種途徑來推廣自身的品牌，并在通過擴大企業(yè)生產規(guī)模、提高綜合效益上下功夫。據悉，深圳豪利和冠牛等木門企業(yè)除了在深圳本地建立了生產基地外，還在東莞建立了生產基地，以便擴大自身的生產規(guī)模，在品牌推廣方面也通過一些媒體推廣和活動來擴大企業(yè)自身在行業(yè)中的影響力。
深圳冠牛作為深圳的本土品牌自成立以來，一直也非常重視產品的質量和品牌的推廣。據悉，冠牛主要是走以發(fā)展經銷商這一銷售渠道的經營路線，當前公司的指導思想是“專注做好每一扇門”，把“用戶至上”原則放在第一位，扎扎實實地走好每一步，同時加大產品的自主創(chuàng)新的力度，實施品牌戰(zhàn)略。
從深圳豪利和冠牛的成功范例來看，深圳本地木門企業(yè)沒有固步自封，而是正在追趕國內頂級的木門企業(yè)，他們正在以自身特有的方式，迎接來自市場的競爭和挑戰(zhàn)，深圳木門企業(yè)將與外地木門企業(yè)在競爭中共同發(fā)展，并在逐步規(guī)范中推動整個木門行業(yè)的進步。
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