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木門行業的發展，可謂“十年磨一劍”：從過去的區域性發展到而今初步形成的產業化發展，從過去小規模的作坊式生產到今天的大規模成品化、集成化、品牌化發展，其時間跨度之短、發展之迅猛，即便是業界自身也缺乏“思想準備”。正是這場變革，以迅雷不及掩耳之勢將整個行業推向一個全新的整合時代。
據權威資料顯示，中國目前已經形成了珠三角、長三角、京津環渤海、東北三省和西南五大木門生產圈，出現了一批在全國都叫得響的品牌，如廣東的潤城創展，北京的博亮和TATA等品牌。尤其值得關注的是，近年來川門品牌也逐步走向全國，很多品牌帶動了木門生產的工業化和標準化，推動了行業的發展。
傳統木業的加工方式在國內各地情況大致相同，多是手工或半機械化，產品單一而粗糙。由于效率低下，勞動強度大，加之粉塵及噪聲污染嚴重，一度導致這類加工企業發展緩慢。這與日益旺盛的需求形成強烈的反差。
業內人士普遍認為，西部地區的木門企業雖然基數不少，但絕大部分企業的規模都偏小，而且管理水平低下，具有現代企業管理水平的木門企業屈指可數。缺乏核心企業推動的西部木門行業的發展還有一個相當漫長的發展過程。
木門行業的發展深受裝飾建材業發展的影響。木門行業的競爭，說到底其實是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務的競爭。品牌是消費者的關注所在，渠道和服務則是企業生存和發展的核心。
木門企業怎樣才能迅速地發展壯大呢？首先必須在“創新”上做文章。創新不是簡單的改變和模仿。很多企業也講創新，但模仿和自我欣賞性創新太多。產品創新不僅包含了工藝技術，還要兼顧外觀的適用創新。要提高企業自身的創新能力，關鍵是提高企業的市場調研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨特的品牌特色，甚至還會為“抄襲”所累。
產品同質化在各行各業都是不爭的現實，木門行業也不例外。目前，為數不少的木門企業在品牌規劃上還欠缺相應的能力，特別在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統模式。這些企業在產品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產品差異上尋找不到適當品牌的形象包裝。
未來木門行業的發展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合將是行業即將出現的一道靚麗風景線。未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業肯定是不斷創新的企業，也是善于整合各種資源的新型企業。盲目復制跟風的企業是很難有未來的。
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