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隨著人民幣的不斷升值，加上以美國為代表的一些國家提高了木制品進(jìn)口的甲醛釋放標(biāo)準(zhǔn)，使我國木門產(chǎn)品輸出率下降，市場轉(zhuǎn)型受阻令越來越多的民族木門企業(yè)深陷兩難境地。據(jù)中天達(dá)門業(yè)負(fù)責(zé)人透露，以出口貿(mào)易，加工代銷為代表的一批外向型木門生產(chǎn)企業(yè)，率先將目光轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品核心深處，試圖從“品牌”轉(zhuǎn)型上尋求出路。于是，如何提升品牌價值成為尋求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的所有木門企業(yè)焏待解決的首要問題。
中國民族企業(yè)如何提升自身價值?品牌價值又如何促進(jìn)企業(yè)逆流而上，乘風(fēng)破浪?
當(dāng)技術(shù)差距不再是不可逾越的鴻溝之后，差別越來越多地體現(xiàn)在企業(yè)品牌價值上。一批技術(shù)先進(jìn)，立志打造高端國際化木門品牌的中國企業(yè)充分意識到，走自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)并提升品牌價值的發(fā)展道路將成為中國木門企業(yè)的不二之選。
普通消費(fèi)者對木門行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的特性，也使得木門企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對此，業(yè)內(nèi)人士對行業(yè)品牌塑造的提出了三種模式：
品牌專業(yè)化
多應(yīng)用于品牌興起階段，或某些工藝取得關(guān)鍵突破時刻，目標(biāo)定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業(yè)應(yīng)用，需對整個運(yùn)營系統(tǒng)及渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對應(yīng)配置方可實(shí)現(xiàn)，調(diào)整幅度較大。
品牌風(fēng)格化
首先找到花色或類花色這一需求關(guān)鍵點(diǎn)的突破，針對需求本質(zhì)全新匹配企業(yè)資源，調(diào)整幅度大。
品牌形象化
企業(yè)形象定位，需牢固的行業(yè)地位及品牌歷史等訴求點(diǎn)支持，多為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用;而某種獨(dú)特生活主張的倡導(dǎo)者，則需要品牌核心價值深刻洞察消費(fèi)者，與消費(fèi)者心靈產(chǎn)生共鳴，反映消費(fèi)者的內(nèi)心渴望。
對于進(jìn)入門檻和資源集中率相對較低的木門行業(yè)危機(jī)恰好帶來了新的整合機(jī)遇期。在此番整合中，有實(shí)力且能夠勇于亮出品牌的大企業(yè)將會更好地集中終端關(guān)注度，在眾多同行中脫穎而出。
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