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翻開木門雜志，打開木門網站，幾乎每個木門企業都在喊著要做品牌，但如何才能做好品牌，卻是眾說紛紜，各有各的招數和套路。當然，各個企業經營的結果也就大相徑庭，有的開始挺好，后來不行，有的開始一般，后來卻越來越好。
筆者以為，做木門品牌就像經營婚姻一樣，要具備以下幾個條件才能做好：
思想統一，定位清晰
如果一個人一開始就不想好好和另一個人組織家庭好好生活，只想在對方身上撈取自己想要的東西，比如金錢、地位等，那么，他一旦達到自己的目的，自然也就會選擇拋棄對方，重新開始。試想，這樣的家庭怎么會有幸?？裳阅?同樣，一個企業如果一開始就不想做品牌，只是想通過喊喊品牌這個口號來獲得自己想要的利益，那么結果可想而知。
木門企業要如何經營品牌
所以，一個企業想要做好品牌，一開始就要有一個好的思想，要通過踏踏實實做品牌把企業做強做大，進而獲得自己想要的利益。這就好比兩個想要結婚的人一樣，一心想要執子之手，與子偕老，這樣的思想才能讓家庭有一個好的開始。時下，很多想做品牌的木門企業，都不過是通過吆喝在品牌這棵大樹靠一靠，忽悠市場和商家，賺點銀子，并不想真正把品牌做強做大，所以，也就談不上日后品牌的成功運作?！?/p>
目標明確，規劃有序
婚姻開始時，彼此有了想要一個幸福的家庭思想之后，就要確立共同的目標，認認真真去做一些基礎工作，比如計劃什么時候買房，什么時候買鉆戒，什么時候籌備婚宴，什么時候生子等等。如果兩個人只有美好的愿望，卻脫離實際，不愿意按計劃行事，不付諸實際行動，那只不過是完美的理想主義者，是不會有什么好的結果的。
同樣，一個木門企業要想真正擁有一個好的木門品牌，在確立了自己年銷售幾個億的美好目標之后，就要為完成銷售目標和品牌建設去做好計劃、創造條件，比如要按目標規劃好廠房、按目標確立好企業的組織架構、按組織架構建設好一個團隊，同時建立與供應商的穩定關系，確定與經銷商的合作贏利模式等等。
企業有了目標和計劃之后，才能按自己的戰略去建設品牌，這就好比家庭一樣，只有兩個人有一個關于未來的美好設想和計劃，并按自己的計劃去做事，最終才能夠獲得家庭的幸福。
理順流程，夯實基礎
婚姻中有無數的瑣事，比如誰帶小孩，誰做家務，誰負責賺錢，誰照顧老人等等問題，如果婚姻中不能處理好這些事，就會給家庭幸福帶來麻煩。
企業建設品牌也一樣，誰負責營銷，誰負責生產，誰負責采購，誰負責財務等，這些問題看起來是獨立的，其實又是相關聯的，任何一個環節出了問題，都會連累到其它的環節，正所謂牽一發而動全身。家庭成員只有把彼此的權利和義務關系處理到位了，兩個人才能幸福生活，而企業也一樣，只有明確了各個部門的權利和義務關系，理順了其中的流程，扎實了各個部門的基礎，才能為品牌建設奠定堅實的基礎。
柔性管理，相互包容
記得在一部電影中看到過一句臺詞：有人的地方就有恩怨……要知道家庭也是由人組成的，而有人的地方就會有摩擦和恩怨，因此，要處理好這些摩擦和恩怨，就要有一顆包容的心，這樣才會得到一個幸福的家庭。正如古人所說：柔可克剛，以柔勝剛。
處理婚姻家庭關系是這樣，處理企業品牌建設過程中遇到的問題也應該如此。何況，企業是一個大家庭，有各種各樣的部門和組織存在，就更需要實行柔性管理，遇到問題要想柔性辦法解決，而不是用極端方式解決?，F在有些企業在效益不好的時候，動不動就裁員，我想這不是一個好辦法。一個企業，只有員工心里有了希望和夢想，有了歸宿感，才會齊心協力解決發展過程中遇到的任何問題。我相信一句哲言：只有解決不了問題的人，沒有解決不了的問題。
解決問題的辦法有很多種，企業負責人和企業主首先應該選擇柔性辦法，這樣才能更多的獲得大家的理解和認同，才能共同把企業品牌建設好。
順應變化，適應環境
家庭是社會的細胞，會隨著社會環境的變化而發生變化。有人說：婚姻有七年之癢，八年之痛。這就說明婚姻的變化會影響到家庭的穩定。就如萬物遵循“物競天擇，適者生存”的自然法則一樣。一個家庭要想長期穩定下去，婚姻雙方都要用變化的思想和眼光來看待這個世界，這樣在外界環境發生變化和危機時，才不至于讓家庭破裂。
同樣，企業在建設品牌的過程中，也難免會碰到各種各樣的危機，比如法律危機、國家政策危機、市場危機，甚至是自然環境的變化危機等等，這就要求企業要樹立危機意識，建立健全防范機制，這樣才能保證企業在建設品牌的過程中，克服一切困難，順利達到自己目的。
建立一個家庭是不容易的，要擁有一個幸福穩定的家庭更不容易，需要婚姻雙方理性看待和處理所遇到的一切問題和困難。我想，家庭生活中只有做到上述幾點，才能讓婚姻雙方更幸福，才能有一個穩定幸福的家。其實，企業的品牌建設又何嘗不是這樣呢?
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