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在管理方面，沒有好的數量，你說把占的木門從質量到產量做好，確確實實我感覺很累，人工成本增加了，管什么都不如管人難，人太難管了。
第二個，生產管理上我也摸索出一些流程，流程一個廠一個流程，并不是說千篇一律，好的流程說實話，不要工人走很多的彎路，在工作當中能夠持續的把產品從生產到交付做的都比較到位。
第三個就是成本控制，剛才我們說了好多廠家不賺錢，不是同行業的他們不知道，木門的原材料，不管是東北到上海還是到廣東，原材料的價格都差不多，在原材料價格相同的前提下，工人的工資，工人的成本也都漲了，你做的產品要推向社會，對所有的用戶所認可，你怎么賺錢，就是成本管理，沒有好的成本管理，好的成本控制，因為我們這個行業剛才張秘書長說了，一些好的設備，但是說實話，目前情況做木門如果不是像原來夢天姚總說的企業的訂單量大，都統一一個模式，一種材料的使用，如果你要是從原材料上想控制，太難了。
木材、板材，油漆，昨天了一個老總聊天，我一年用他兩千萬的油漆，現在一套門，包括門扇，門套，線條，整個一套門的標準設計，油漆成本控制在127元，說實話，要規范和做到一個細節，在成本上我就說兩點，我所有的膠帶是工人去倉庫領取，我把這個就打在他們的工資里面，你帶家去也可以啊，月底從你的工資里面扣除就可以了，一盤膠帶通過成本核算以后，幾套門，包括門套，幾個點的查找，要查找多少，你說弄弄以后就散了，這個不可以，這是要規范的。
還有油漆，在座的很多廠家都在做油漆，但是真正做好油漆的很難，做油漆之前的毛坯門，我所有的木門全部是異型材，這都是做的門的標準，都需要一個標準控制。
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