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中國鋼木門行業標準起草單位。并獲得了中國鋼木門20強、馬德里國際注冊商標、中國鋼木門出口十強、中國馳名商標、浙江區域品牌等榮譽。2010年，該公司銷售額同比增長50%，成為永康市唯一進入納稅200強的鋼木室內門生產企業，是五金產業集群內門行業中發展速度超常的一匹“黑馬”。
從2007年到2010年的四年間，該公司銷售額從原來的2000多萬增長了10倍。究竟是什么“動力”驅動了“金凱德”快跑？
技術創新鑄產品靈魂
“有技術創新，才有產品的靈魂。”浙江金凱德工貿有限公司掌門人陳利新說，“金凱德”專注于產品每個細節，絕不偷工減料，確保每件產品的品質。
該公司的鈑金設備采用德國最先進的鈑金沖折系統，適合各種高精度鈑金加工。
公司還專門成立了研發部，針對產品款式、材質進行前沿性開發，并從利潤中提取10%作為研發經費，形成產品創新機制。
6-2-2模式打造精英團隊
在金凱德工貿有限公司，有個著名的6-2-2模式。“我想做企業家，而不是當老板。”這是陳利新經常說的一句話。
他認為，要做好一個企業，單憑一個人是萬萬不行的，得有一個團隊。
“金凱德”從創建始，便推行股份期權制，實行6-2-2模式：公司所有利潤分為三塊，60%的利潤做為預備資金用于企業再生產，剩下的40%，除了陳利新本人占有20%股權外，其他核心管理層也占有20%的股權。“我只不過是企業的總經理，整個團隊的所有成員才是老板，公司決策需要整個團隊一起定奪。”
科學營銷凝聚人心
擁有一套與別人不同的科學營銷方案，是“金凱德”在市場快速成長的有力武器。
大部分中小企業在發展初期，對經銷商的選擇方面重量不重質，也不舍得資金去培育和引導市場，完全采用自然銷售或是集市貿易的形式去做市場。
而他們則不同，他們把每一個經銷商當作公司的一員，當成伙伴，因而嚴格篩選合作伙伴，作為合作伙伴一定是志同道合者，一定要有做品牌的意識。
為此，他們在選擇經銷商時制定了收取保證金制度，對有意向經銷金凱德鋼木室內的商家收取5000至10萬元的保證金。如此一來，把公司所有經銷商的心緊緊擰在了一起。
投巨資實施品牌戰略
“企業壽命要長，一定得做品牌。”陳利新說，三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術和品牌，他們現在的目標就是做一流企業。
“做中國最好的鋼木室內門，讓金凱德成為家喻戶曉的知名品牌”，這就是浙江金凱德工貿有限公司的目標。為了打造一流的品牌，公司從2007開始，先后投入了巨資通過各途徑進行品牌宣傳。
CCTV-1、CCTV-新聞頻道、浙江衛視、湖南衛視、云南6臺公共頻道、江蘇衛視等電視臺強勢推出了品牌形象宣傳廣告。
09年，聘請浙江衛視《我愛記歌詞》女主持朱丹為品牌形象大使。
先后在國內外各類雜志、報紙、戶外廣告牌等途徑推出了金凱德品牌形象。在門窗、建材、裝飾、房產等行業B2B門戶網站、綜合性B2B網站、博客網站、谷歌搜索引擎、百度搜索引擎等渠道進行了品牌及產品宣傳推廣等。
