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央行2011年已經(jīng)連續(xù)幾次加息，會給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來一定的壓力，而房地產(chǎn)商為緩解加息帶來的資金流動壓力，相關(guān)建材行業(yè)或?qū)⑹苡绊憽?/span>
相關(guān)專家表示，受樓市新政影響，相關(guān)企業(yè)明顯表現(xiàn)出增長放緩。從相關(guān)數(shù)據(jù)來看，中國建材行業(yè)仍舊保持較高的增長，但考慮到歷來統(tǒng)計數(shù)據(jù)的滯后效應(yīng)，鑒于2010年以來房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺，業(yè)內(nèi)人士對門窗業(yè)前景仍存有擔(dān)憂。
在談到當(dāng)下的門業(yè)現(xiàn)狀時，專家表示，隨著國內(nèi)消費者對門窗產(chǎn)品需求的逐漸增多，中國門窗市場呈現(xiàn)出競爭異常激烈的局面。日漸增多的國外品牌，逐漸崛起的國內(nèi)品牌，都是造成國內(nèi)市場競爭白熱化的重要因素。
作為全球門窗產(chǎn)銷大國，中國正向著門窗強國的方向快步挺進(jìn)，而與此同時國外品牌依托龐大的資金，在市場投入、營銷策劃、經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新上都對國內(nèi)廠商構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
澳隴家具負(fù)責(zé)人認(rèn)為，事實上就門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)而言，民族品牌與國外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費者對品牌認(rèn)可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力等方面。隨著中國經(jīng)濟(jì)刺激計劃的逐步展開，國內(nèi)市場對門窗產(chǎn)品的需求也將進(jìn)一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場份額的重要時刻。
融入當(dāng)?shù)匚幕屨籍?dāng)?shù)厥袌觯强鐕T窗企業(yè)在中國市場迅速擴(kuò)張的一個重要經(jīng)營策略，只有實施屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、適應(yīng)市場變化、增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
近年來門窗巨頭們紛紛在中國設(shè)廠，“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，很多企業(yè)開始在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。
如何打造民族品牌，將自身優(yōu)勢落實到實處，小編認(rèn)為，可以從以下幾點入手：
一、發(fā)揮自身的地域優(yōu)勢，樹立自身的企業(yè)文化，對員工人性化關(guān)懷，加大民族企業(yè)的向心力與員工的民族榮譽感。
二、培養(yǎng)中國高素質(zhì)的研發(fā)人員，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低開發(fā)成本，從最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國為基地，專為中國市場量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
三、提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好自主研發(fā)科技創(chuàng)新，開發(fā)更多更好的高新技術(shù)產(chǎn)品。使得門窗性價比高，銷售價適中、維護(hù)成本低、使用年限長，從而贏得消費者青睞。
四、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向，與國際級企業(yè)合作，開拓出了屬于自己的領(lǐng)域。
面對競爭愈來愈激烈的門窗市場，中國民族企業(yè)都躍躍欲試。因此，認(rèn)清自己的優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，才是企業(yè)立足于激烈競爭市場中的長久之計。
