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2009年，是極為特殊的一年，行業(yè)加速洗牌，是門企發(fā)展的一個分水嶺。銷售是懸在門企頭上隨時掉下來的利劍。
提升銷售的方法多于牛毛：品牌建設(shè)太慢；廣告費用太大；終端整改成效不大，一兩個月又回復(fù)老樣；降價，別的企業(yè)也價，再降利潤趨零；新品尚未上市已經(jīng)被人模仿。
2009，很多門企選擇苦練內(nèi)功，苦苦煎熬支撐，唯愿風(fēng)暴早日過去。
攤開木門行業(yè)銷售地圖，門企劃江而治處諸侯割據(jù)是不爭的事實。如此市場，速度決勝一切。多開一個店，多一份真金白銀，多一份渡過危機的口糧。
009，木門企業(yè)應(yīng)該輕裝上陣，拋開行業(yè)售后技術(shù)包袱，拋開品牌建設(shè)顧慮，樹立“搶”意識，多搶地盤多搶糧，占店為王。
