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前不久，某門業公司的生產廠長、車間主任帶走大批員工另走他鄉，使企業處于癱瘓的狀態。據相關負責人介紹，他們在此之前并沒有發現任何員工要離去的跡象，每天生產也很正常。幾天前，他還給工人放了假，讓工人到外面去玩。后來員工們卻紛紛辭職不干了，生產廠長也離開了。他們不但帶去了廠里的技術，同時也帶走了企業的許多業務。
后來該企業了解到，這些員工是被外地某門業 高薪撬走的，帶走的是整個生產團隊。而那家企業開出的條件是給生產廠長10萬元的年薪，另外，他們還按生產的數量給他們提成。這家外地企業在很短的時間里就組建成了一個門廠。另一位門企 老板也向記者大倒苦水：“現在廠里的管理人員不好對付，搞不好他們就帶走技術和工人。為了留住他們，已經盡量給他們提供優厚的條件，但是他們總是得寸進尺，讓人十分頭痛。”
對策：優厚條件，人性管理
據相關門企負責人介紹，當下的“挖工”現象日趨嚴重。針對這種惡性競爭，壯大自身實力是關鍵，人性管理是關鍵。企業要愛員工，給員工家的溫暖，讓員工有家的意識，讓員工努力為家而奮斗。
