20多年來盼盼能夠實現持續、快速、健康發展，與企業始終堅持自主創新是分不開的。
創新體制
奠定企業快速發展的基礎
20世紀80年代初期，黨的十一屆三中全會召開，給盼盼所在地遼寧營口大石橋市水源鎮人們的思想觀念帶來了強大的沖擊，他們開始探索走向創業致富的道路，并將目光投向鄉辦小廠——水源農機廠。20世紀90年代初期，小平同志南巡講話，要求進一步解放思想，膽子再大些，步子再快些。韓召善又進行了以第一年上交40萬元，第二、三年每年遞增10萬元包干基數的第二輪承包，企業又向前邁了一大步。黨的十四屆三中全會召開后的1997年，韓召善對企業進行一次性買斷，使企業性質發生了根本性改變，由鄉鎮企業轉變為民營企業，做到了產權清晰、政企分開。
創新品牌
啟動企業快速發展的加速器
回顧盼盼創新品牌實踐，韓召善認為：首先老板要有品牌意識，并且要做好品牌定位；二是產品定位之后，要起個好名字；三是加大CIS導入力度，擴大產品知名度；四是回報社會，增加企業和產品的美譽度；五是注重人才作用的發揮。
盼盼在品牌建設達到一定程度后，逐漸向名牌過渡，并下功夫在品牌知名度、信譽度、美譽度和忠誠度上做文章。同時，企業深知名牌要靠一流的質量來保證，強大的技術實力來支撐。名牌不是終身制，要保名牌青春，就必須不斷堅持技術、產品營銷及管理創新。
盼盼通過創新品牌推動企業快速發展，“十五”期間企業各項經濟指標年增長率為33%。
創新產品
夯實企業立足市場的根基
多年來，盼盼開發了盼盼牌防火門、鋼木門、卷簾門、室內門、防護窗、全自動車庫門、散熱器、彩色鋼質夾層墻體板、鋼結構、隔音屏、不銹鋼廚具等10余項新產品，100多個系列，獲得了40多項國家專利。
盼盼在創新產品上一是圍繞主業，開發新產品；二是貫徹可持續發展戰略，積極開發新型綠色環保系列產品，近年來他們先后開發了鋼制板型散熱器產品，氯化鎂、氧化鎂防火材料系列產品，鎂合金板帶材項目，氟化鎂、硫化鋅、碘化鈉等項目。
創新技術
提供企業市場競爭力的保障
產品逐漸成熟之后，只有不斷創新技術，不斷調整產品結構，提高產品質量和技術含量，才能不斷增強市場競爭力，保持和增加市場份額。
韓召善把創新技術定位為盼盼二次創業的核心，并由此制定了“以產品結構調整為龍頭，以提高產品科技含量和先進設備引進為策略”的技術創新戰略。一是引進先進的生產設備和工藝；
二是狠抓產品質量，提高產品品質；
三是抓技術改造；
四是發揮科協組織作用，積極開展小改小革活動；五是走出去、引進來，加速專利技術成果轉化；六是與大專院校聯合，走產學研道路。
創新管理
增強企業快速發展的內力
韓召善認為，人是創新之本，以人為本，首先應進行人才創新，在實施創新過程中，盼盼把創新管理的立足點放到提高人的素質和工作質量上，用最好的人才管理企業，用最好的人才制造一流產品。其次是戰略創新，今年年初盼盼提出“質量、服務、創新、發展”的戰略思想，確立了“以明確職責為切入點，以理順薪酬關系，調動員工工作積極性為突破口，以強化考核為手段，以提升企業整體管理水平為目的”的工作思路，制定了“制度管理、思想工作、員工福利”，“三套車”管理戰略。第三是發揮員工主人翁作用，依靠職工辦企業。第四是建立以財務管理為核心的管理模式，向管理要效益。
創新市場
延伸企業快速發展的生命
創新市場，盼盼推出了“抓兩頭，帶中間，支持好的，研究差的，消滅空白點”的營銷戰略，并采取“以商制商”策略，在全國各省會及重要城市實行市場管理首席代表制度。企業還在省會及重要城市建立“盼盼”樣品店，在中小城市建立銷售網點，形成了有600多個經銷處、5000多人組成的全國營銷網絡
創新市場，穩固了盼盼營銷體系，提高了盼盼市場占有份額。目前，盼盼產品主要品牌國內市場占有率為20%，產品出口40多個國家和地區，并同30多個國家簽定了代理協議。
創新文化
煉就企業長生的靈丹妙藥
盼盼文化首先是韓召善文化。韓召善的思想、行為多年來潛移默化地影響著跟隨他的員工，盼盼文化全方位滲透著韓召善的思維定式及思想精髓。
盼盼文化是兄弟姐妹文化；盼盼文化是艱苦奮斗文化；盼盼文化是誠實守信文化；盼盼文化是永不滿足、創新求實文化；盼盼文化是回饋社會文化……
創新文化，逐步形成了被盼盼人普遍認同的理念、精神和價值觀，這些構成了盼盼深層文化，它凝聚、鼓舞盼盼人邁向更大的輝煌。
鎖定創新
盼盼勾畫美好藍圖
盼盼發展的戰略構想其核心依舊是自主創新。“堅持自主創新，實現自我超越；實施品牌戰略，打造百年企業”。這是盼盼董事長韓召善通過實踐自主創新，為盼盼美好明天勾畫的宏偉藍圖，盼盼正沿著這個信念，一步一個腳印地向前邁進。
盼盼高層決策者將緊緊抓住打造沿海“五點一線”經濟帶的戰略構想及全面振興東北老工業基地的機遇，精心規劃，放眼未來。“十一五”期間，盼盼再上6個項目，各項經濟指標將實現年均10%的增長。