4月15日，公司在無錫召開了全國首席代表暨江浙滬經(jīng)銷商市場營銷工作會議。會上，各級經(jīng)銷商對總部目前產(chǎn)品質(zhì)量問題提出了中懇意見和建議。公司對此極為重視，為了再度通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，4月19日，公司連續(xù)召開總經(jīng)理辦公會和部長級工作會議，會議由總經(jīng)理韓國賀主持，董事長韓召善到會并作重要講話。
會議專題研究如何再度強(qiáng)化質(zhì)量管理問題，并強(qiáng)調(diào)把抓產(chǎn)品質(zhì)量作為當(dāng)前企業(yè)頭等大事的觀念不能丟，同時決定，由公司副總經(jīng)理王寶勤主抓產(chǎn)品質(zhì)量工作。
董事長講話強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在起，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量整治力度；要進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制，以分廠為單位實行質(zhì)量百分考核制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，做到獎罰分明；進(jìn)一步推行問責(zé)制，對質(zhì)量問題做到快速反應(yīng)；要進(jìn)一步明確責(zé)任，提高效率，研究問題要有針對性，確立時間和責(zé)任人，做到有布置，有檢查；要充分利用輿論宣傳工具，營造全員抓質(zhì)量，重視質(zhì)量，再度掀起打好質(zhì)量翻身仗的高潮。
國賀總經(jīng)理在總結(jié)時認(rèn)真分析了質(zhì)量管理方面存在的問題，并對當(dāng)前工作進(jìn)行了部署。公司總部要分層次、分目標(biāo)、分日期做好加大質(zhì)量整頓工作計劃；技術(shù)、生產(chǎn)和設(shè)備等部門要對后發(fā)工藝、工裝卡具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)整；充分發(fā)揮班前會作用，使質(zhì)量意識深入人心；實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、制度、計劃動態(tài)管理。
會議號召全體盼盼人積極行動起來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，講工藝、講技術(shù)、講品質(zhì)，同心協(xié)力，步調(diào)一致，為實現(xiàn)盼盼產(chǎn)品品質(zhì)再提高而奮斗。
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