二分廠自進(jìn)入生產(chǎn)淡季以來，本著持續(xù)改善、勤練內(nèi)功的原則，組織開展了多項(xiàng)活動(dòng)，取得了顯著成效。
設(shè)備保養(yǎng)
建立了《設(shè)備認(rèn)養(yǎng)制度》，由部門負(fù)責(zé)人帶頭將現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類認(rèn)養(yǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督其一級(jí)保養(yǎng)的各項(xiàng)工作開展情況，降低設(shè)備故障率，在這個(gè)過程中，發(fā)現(xiàn)并暴露了許多設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，即時(shí)進(jìn)行整改。每月廠辦將組織評(píng)審，根據(jù)認(rèn)養(yǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出優(yōu)秀認(rèn)養(yǎng)員，現(xiàn)在，二分廠上下掀起了設(shè)備維護(hù)的高潮，大家清楚地明白，如果不做好設(shè)備保養(yǎng)，降低故障率，那么我們的產(chǎn)能是無法保證的。所以，從廠長帶頭到班組長報(bào)名，大家紛紛加入設(shè)備認(rèn)養(yǎng)的活動(dòng)中來，取得了明顯進(jìn)步，在總廠TPM的總結(jié)會(huì)上得到了表揚(yáng)及肯定，二分廠也將繼續(xù)努力，將被動(dòng)維修朝主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)進(jìn)。
質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)檢科得用淡季，梳理了產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，從質(zhì)檢員到操作工分層進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)了平時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施，建立了《質(zhì)量索賠制度》，追溯發(fā)生質(zhì)量事故的源頭，如因上工序的問題致使下工序無法正常操作的，將追究上工序的責(zé)任。此種方式，加強(qiáng)了各工序的緊密配合，紛紛站好自己這班崗，保證不給下工序帶來麻煩，各工序之間也保持溝通，使信息傳遞更為有效，做到齊頭并進(jìn)。
周改善點(diǎn)
十二月，6S實(shí)行周改善活動(dòng)，每周由廠辦制定一個(gè)改善點(diǎn)，讓各班組更明確問題所在，利用淡季進(jìn)行解決，至今為止，已先后進(jìn)行了移動(dòng)輔具、物料堆放等的規(guī)范，一點(diǎn)一處地著手解決，讓員工更清楚目標(biāo)，在改善的過程中對(duì)6S有了更為全面深刻的理解。
進(jìn)入淡季，是崗位練兵的大好時(shí)機(jī)，也是上到部門下到個(gè)人總結(jié)的最好時(shí)機(jī)，隨著精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，二分廠的廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到要想進(jìn)步，就一定要先動(dòng)起來，不能被動(dòng)地等問題來了再想解決辦法，要先從自身開始進(jìn)行梳理，只有如此，才能保證明年圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而通過各種活動(dòng)的開展，對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也將起到良好的推動(dòng)作用。經(jīng)過淡季的一系列活動(dòng)，二分廠上下一心，對(duì)明年面臨的挑戰(zhàn)充滿信心！
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