會議主要內容：1、對ERP系統的介紹，及建立浩力公司ERP系統的動員；2、現有ERP系統的實用性、可操作性討論；3、安排ERP項目工作，協調部署各部門的職責，4、確定防盜門產品的配置，由技術部統一，各部門統計自己產品的配置清單（務必要電子稿），最終與技術部對比，不同的進行修正；5、總結前期ERP工作的不足，對后期ERP項目工作的安排；6、其他問題的協調。
會議還確定了ERP項目的工作計劃表：
第一階段：硬件及網絡配置階段(2010年4月15日~4月30日):(1)硬件及網絡的配套實施完成;
(2)對一些部門不需要外網的，進行設置，防止系統中病毒，造成數據的丟失；
(3)結合進度情況，對公司部門進行前期的培訓；
第二階段：內部數據統一、ERP培訓階段(2010年5月1日~15月)(1)確定并統一防盜門的配置，由銷售部、生產技術部、物資保障部參與，最終由銷售部 進行數據的統一；(2)對公司設計到ERP使用的部門，進行集中的培訓；對于培訓難度大的部門， 將適時的加班培訓；
第三階段：試錄入數據階段(2010年5月16日~5月31日)(1)采用紙質與電腦數據同時流動的方式；(2)在進行中發現問題，解決問題(以此循環);
第四階段：運行階段(2010年6月1日~6月30日)(1)對必要環節使用紙質傳遞，一般環節使用電腦數據傳輸；(2)在進行中發現問題，解決問題(以此循環)
第五階段：后期維護階段(2010年7月1日~長期)(1)后期維護階段；(2)在進行中發現問題，解決問題(以此循環)